到了2002年，湖南已經(jīng)沒有三大球的職業(yè)隊了，這對于地方臺的體育頻道是毀滅性的打擊。北京體育頻道做得好，是因為北京本身的行政位置、經(jīng)濟(jì)實力、城市形象，促進(jìn)了當(dāng)?shù)厍蜿牭慕ㄔO(shè)，球市火了，體育電視媒體自然有得做，上海、廣東、遼寧都是如此。而在湖南做體育節(jié)目，越來越不掙錢，還得花大錢買外面的資源，所以體育節(jié)目平臺，慢慢變成入不敷出的狀態(tài)，改革的大刀劈了下來。

　　這一刀，劈斷了我的體育夢。

　　我跟《職來職往》的陰差陽錯

　　可能觀眾朋友們不知道，我曾經(jīng)離《職來職往》很近，卻又差點(diǎn)沒機(jī)會站到這個節(jié)目里。

　　2009年秋天，我到北京出差，幸遇教育公司的副總楊金星，就是我剛到江蘇衛(wèi)視時，主持的《名師高徒》的節(jié)目制作人，現(xiàn)在《職來職往》的制作人，還有一個制片主任，跟我約在金融街的一個小咖啡館，告訴我江蘇衛(wèi)視跟中國教育一頻道準(zhǔn)備合作，做一檔新節(jié)目。想用《非誠勿擾》的模式，當(dāng)時《非誠勿擾》已經(jīng)開始做三四個月了，收視特別好。但我們不做成交友的，我們做成找工作的，大家就開始討論。

　　那天我們從晚上八九點(diǎn)鐘開始，在一塊聊，一直聊到一兩點(diǎn)鐘人家打烊，外面雨一直不停地在下，我們聊了特別多。現(xiàn)場應(yīng)該有多少盞燈？燈后面站著的是哪些類型的企業(yè)？該站著還是坐著？我們覺得求職者站著，企業(yè)高管也該站著，這是對人的一種起碼的尊重。

　　應(yīng)不應(yīng)該有一個人獨(dú)立在企業(yè)之外點(diǎn)評？是叫老師？還是起個洋氣的稱謂MR.JOB？應(yīng)該是男士還是女士？

　　聊到了好多的事兒，策劃了特別多的文案。

　　那次聊天之后我就回南京了，節(jié)目籌劃組經(jīng)常發(fā)給我最新的開會記錄、策劃文檔，我也會回復(fù)自己的意見。過了兩個月，這節(jié)目要錄樣片，在南京錄，就用《非誠勿擾》的棚，因為這樣的話會節(jié)省一些開支。

　　我知道他們要來錄了，可是沒有人通知我錄，這是怎么回事？原來因為那個時候我剛開始做一檔《歡喜冤家》的新節(jié)目，領(lǐng)導(dǎo)怕我分散精力，兩頭都顧不好，就讓其他同事錄制。我覺得沒什么，不過心里還是有一點(diǎn)兒小失落。畢竟我對這個節(jié)目很感興趣，前期也投入了很大的精力，一起策劃、思考。但我很理解工作的安排，做好一檔節(jié)目就已經(jīng)不容易了，也就沒再多想，希望可以在《歡喜冤家》盡心盡力。