6、快速學(xué)習(xí)能力

許多創(chuàng)業(yè)者都知道企業(yè)發(fā)展有個“死亡曲線”，就是在起步的時候，沒達(dá)到盈虧平衡之前，企業(yè)的現(xiàn)金不斷減少的一個軌跡。這是極其危險(xiǎn)的一段時間，很重要。財(cái)務(wù)上的圖表畫出來是很現(xiàn)實(shí)和客觀的，容易理解和被接受。相比之下，容易被忽視的是企業(yè)的“學(xué)習(xí)曲線”。在市場波譎云詭的變幻和企業(yè)之間激烈的競爭中，背后起作用的就是這條學(xué)習(xí)曲線。能夠付較小代價(jià)保持快速上升的企業(yè)，就是學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)，往往容易勝出。

7、管理能力

這是一個決定你創(chuàng)業(yè)的企業(yè)能做一億還是十億乃至百億的能力。通常來說，如果你以前沒有在大公司負(fù)責(zé)過管理一個產(chǎn)品線，或者一個部門的損益表，那在企業(yè)快速發(fā)展到一個階段的時候，你就會碰到自身管理能力的坎。企業(yè)容易在此時出現(xiàn)管理混亂、策略不清、績效管理失衡、文化雜音增多等等問題。 如果作為一個創(chuàng)業(yè)者你意識到自己這方面有所不足，建議你在團(tuán)隊(duì)里配備一個有這樣能力的COO，或者在某個時候物色能代替你CEO 位置的能人。

8、領(lǐng)導(dǎo)力

實(shí)在點(diǎn)說，我這里最想說的是胸懷。有些在其他方面堪稱一流的企業(yè)家，最終的短板卻是在這里。例如，有的企業(yè)家過于獨(dú)斷，聽不進(jìn)別人意見，導(dǎo)致一起打下江山的兄弟們逐漸流失；例如，有的企業(yè)家太著重控制，不能很好地用人，總是建立不起來強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，自身的局限性限制了企業(yè)的發(fā)展卻渾然不知；例如，有的企業(yè)家自私，嘴上掛的總是團(tuán)隊(duì)，但是常常都在為自己考慮…… 創(chuàng)業(yè)者需要記住橋歸橋，路歸路，生意歸生意。領(lǐng)導(dǎo)和管理，最終的主要目的，都 是為了提高企業(yè)的效率。切忌自身成為企業(yè)效率的瓶頸和阻力。