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馬云15年創(chuàng)業(yè)過程中犯的10次致命錯誤

更新:2018-11-10 21:00:48    發(fā)布:大學生必備網(wǎng)
馬云15年創(chuàng)業(yè)過程中犯的10次致命錯誤
  2014年9月19日,阿里巴巴將在美上市,融資額將高達240億美元。阿里上市后,阿里巴巴創(chuàng)始人馬云將成中國首富,阿里巴巴也將成為中國最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。
  馬云已經(jīng)是“神”了,不需要再錦上添花,不過我們知道,創(chuàng)始人不經(jīng)千辛萬苦,千錘百煉,不吃一堆虧,那是很難成長和成熟起來的,即便是馬云也不例外。
  馬云不是完人,也犯過許多錯誤,其中一些是致命的。2013年的一次頒獎典禮上,馬云說,如果將來要寫書,就寫《阿里的1001個錯誤》。他還說,阿里其實不止犯過1001個錯誤,許多錯誤看到了,但理會的時間都沒有。15年間,馬云到底犯過哪10大錯誤?
  1、好大喜功 遷都上海鎩羽而歸
  時間:1999年
  原因:盲目追求高大上
  結局:公司總部重新遷回杭州 再也沒離開過
  1999年,阿里剛起步,員工的辦公場所,是馬云那150平米的家。獲得融資后,馬云開始飄飄然,將公司總部搬到美國,國內總部搬到上海,馬上發(fā)現(xiàn)水土不服,又重新遷回杭州。財經(jīng)評論人吳曉波(微博)表示,這是馬云犯下的第一個錯誤。
  事后分析,上海城市多是大型國企、外資企業(yè),而阿里服務對象多是中小企業(yè)。杭州聚集著大量制造外貿企業(yè),它們有實實在在的電商需求。
  2、擴張過快 運營費用居高不下
  時間:2001-2003年
  原因:財力增強導致節(jié)奏失控
  結局:公司大幅裁員、減薪
  1999年創(chuàng)辦之初,阿里實現(xiàn)市場凈利潤287萬元。隨后,又分別獲得高盛、軟銀等500萬、2000萬美元的投資。財力的增強,打亂了馬云原有的節(jié)奏,拿到錢后的阿里反陷入混亂之中。
  2000年,阿里在海外瘋狂擴張,運營成本居高不下。在中國香港、美國、歐洲、韓國,需要大量市場推廣、廣告費用,每月開銷是天文數(shù)字,且沒有分文收入。2001年1月,阿里銀行賬戶余額不足1000萬美元。
  很快,阿里召開了歷史上的“遵義會議”。當時擔任首席運營官的,是從GE空降的關明生,他在一天之內就把美國團隊從40人裁到3人,并且相繼關閉在香港、北京、上海辦事處。剩下的員工,薪資減半但期權加倍。三個月后,阿里每月運營費從200萬美元,縮減到50萬,度過了危險期。
  3、盲目相信空降兵 “集體陣亡”
  時間:2001年
  原因:太年輕
  結局:空降兵大陣亡 18羅漢7位猶在
  1999年,阿里18羅漢放棄北京高薪,跟著馬云回杭州創(chuàng)業(yè)。兩年后一次演講上,馬云告訴他們,不要想著靠資歷任高職,“你們只能做個連長、排長,團級以上干部得另請高明?!贝笠?guī)模引進職業(yè)經(jīng)理人。
  事后總結馬云承認,自己犯了錯誤。15年過去,此次赴美上市,28位合伙人名單里,還有7位“羅漢”,依然堅守在阿里,如彭蕾、戴珊、謝世煌、吳泳銘......個個身居要位。其余離開的11位,也大多擔任要職。反而那些當時請的“空降兵”,早就“集體陣亡”。
  馬云著實小看了當年那群“土鱉”,也小看了自己。一次公開演講,馬云說道,真沒想到,十年以后,我們變成了今天這個樣子。
  4、做死雅虎中國 險喪阿里控制權
  時間:2005年
  原因:私交甚好的楊致遠下臺
  結局:背著罵名將雅虎股權逐漸贖回
  2005年某一天,雅虎創(chuàng)始人楊致遠與馬云,在美國一高爾夫球場相遇,那場球賽馬云贏了,給楊致遠留下深刻印象。回去的路上,楊與馬并肩而行,并說“我們把交易定了吧”。那時,楊致遠希望將雅虎中國像美國雅虎一樣強大,遺憾的是,中國的局面遲遲打不開。
  從談判到簽署協(xié)議,只用了三個月。阿里巴巴收購雅虎中國全部資產(chǎn),同時得到雅虎10億美元投資,后者獲得阿里39%股權。
  馬云野心勃勃,請來了著名導演給雅虎中國拍廣告,但雅虎中國后來變得既不像門戶,又不像搜索引擎,馬云在雅虎中國上幾乎毫無作為,喪失了跟中小企業(yè)相關度很高的搜索引擎發(fā)展戰(zhàn)略機遇期,后來推一淘等搜索引擎其實就相當于阿里平臺內部搜索引擎。今年,阿里更是將搜索業(yè)務整體打包給UC,以UC班底為核心組建神馬搜索。
  2007年,阿里香港上市IPO文件中披露,2010年起,雅虎將增強在阿里董事會話語權,持股份額將高于35%,并不排除馬云存在被驅逐出董事會的情況。后來鬧得沸沸揚揚的馬云將支付寶資產(chǎn)轉為阿里管理層所有的爭議都是當年“收購雅虎中國”,出讓過多的阿里股權給雅虎埋下的禍根。
  5、收購口碑網(wǎng)整合失敗 O2O機遇沒抓住
  時間:2006年
  原因:戰(zhàn)略失誤 口碑與對手差距拉大
  結局:盲羊補牢,阿里戰(zhàn)略投資美團
  2004年,阿里前員工李治國出走,創(chuàng)辦口碑網(wǎng)。前幾年發(fā)展很快,用戶突破100萬。當時的阿里,恰好進行架構調整,成立2B、2C事業(yè)群,馬云希望把口碑網(wǎng)整合進來,壯大2C端力量。
  2006年,馬云找到李治國,問:“是想讓口碑獨立上市呢,還是回到阿里一起干針對2C的事?”李治國毫不猶豫選擇后者。當年,阿里以600萬美元戰(zhàn)略投資口碑網(wǎng)。兩年后,口碑網(wǎng)被阿里全資并購。
  隨后的幾年,口碑網(wǎng)曾一度成為大眾點評最大競爭對手。2009年,阿里升級“大淘寶”戰(zhàn)略,口碑網(wǎng)被并入淘寶。原以為,淘寶能給口碑導入足夠的流量,其實不然??诒W(wǎng)與大眾點評、以及后來冒出來的美團的差距越來越大。
  2011年阿里以5000萬美元的價格,入股口碑的競爭對手——美團。這標志著在阿里戰(zhàn)略中,口碑網(wǎng)已被邊緣化。事后,一業(yè)內人士為這樁交易惋惜,“如果當時(口碑)做起來,現(xiàn)在能省幾億美元。”