CEO的本事就是會用別人的腦袋——馬云是如何走向成功的
2009年末,阿里巴巴集團董事會主席馬云現(xiàn)身新華社,與青年編輯記者進行一場“開放的溝通”。這讓我們近距離感受到這位被年輕創(chuàng)業(yè)者捧為“創(chuàng)業(yè)教父”的魅力。他的激情、智慧、幽默,還有招牌式的“張狂”以及新華社青年編輯記者的精彩提問讓這次交流高潮迭起,掌聲不斷,笑聲不斷。
在談到一個不懂編程、不懂財務(wù)、不懂設(shè)計的人,如何帶領(lǐng)一個互聯(lián)網(wǎng)公司走到今天,馬云自嘲道,公司里人問他的事情,他95%不知道,他確實不知道,但他知道誰是知道的,誰應(yīng)該知道。他說,CEO的本事,就是會用別人的腦袋。
講演中馬云強調(diào)自己是一個理想主義者,他的這種浪漫理想主義情結(jié)也帶入了阿里巴巴,馬云說阿里巴巴和其他公司的不同就是它除了考核員工的業(yè)績以外,還考核員工的使命感和價值觀。今后,還要再加一項指標:社會公益。
有人說,馬云的智慧在于跟有智慧的人思想的碰撞。只有提出了有智慧的問題,才能讓智慧的馬云碰出閃光的火花。大學(xué)生必備網(wǎng)小編把馬云的演講內(nèi)容及與新華社青年編輯記者的互動交流整理成文,與廣大大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者分享:
十年來我們犯的錯誤比成績多太多
阿里巴巴可以沒有馬云,但馬云不可以沒有阿里巴巴。有我在跟沒有我在,公司其實差不了多少。經(jīng)過10年的發(fā)展,我們公司從18個人到今天的18000多個人。2009年我們招收了5000名新員工,相當?shù)牟蝗菀住?9年經(jīng)濟形勢不好,大學(xué)生就業(yè)困難,我們就盡量多招一些人。有人說,這么一搞我更神了。
這十年來,我們犯的錯誤比取得的成績多太多。今天別人想知道的是,我們?nèi)〉昧四男┏煽?,其實我們沒覺得有什么,只是我們活下來了。從99年到現(xiàn)在全世界至少不下2000家做企業(yè)電子商務(wù)的同行,跟他們相比,我們真的活下來了。有人覺得我們是得到了風(fēng)險投資,可在當時獲得風(fēng)險投資的公司活下來的就我們。
我們這一代人是很幸運。在上市的前一天,我把阿里巴巴全體員工集中在一起,這些人現(xiàn)在最少的都是百萬富翁。我們問他們,你們?yōu)槭裁催@么有錢。我問我自己為什么這么有錢。是因為我們比別人勤奮嗎?我自己感覺比我們勤奮的人太多太多了。是我們比別人聰明?我看更不靠譜。以前從來沒有人說過我聰明。
小學(xué)我讀了七年。高考考了三年。后來考了師范學(xué)院,專科,當時大學(xué)少男生,我就“轉(zhuǎn)”成了本科。我曾應(yīng)聘了很多的工作,第一年我差了18分高考失敗,那年我大約在杭州應(yīng)聘了10份工作,沒有一個單位要我,最后我去踩三輪車干了兩個月。所以一路走來,我并不覺得我聰明。
01、02年,互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷了最寒冷的冬天。沒有人愿意到互聯(lián)網(wǎng)公司來,阿里巴巴又是個古怪的名字,幾乎沒有什么人相信電子商務(wù)。那時我們招人特別難。03、04年,互聯(lián)網(wǎng)回暖,很多比我們有錢的互聯(lián)網(wǎng)公司先上市了,很多員工都跳槽了,再能干的人創(chuàng)業(yè)去了。過了幾年突然我們公司上市了,每個人都變成富翁了,大家感覺都特別好。但是我認為,這不是因為我們聰明,只是因為我們很運氣。今天我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?,回過頭去看,如果重新來一遍,我還是這樣走,會不會成功,會不會走過來,我認為,概率非常低。