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七個(gè)關(guān)鍵詞告訴你李嘉誠(chéng)為何不敗

更新:2018-12-6 17:57:34    發(fā)布:大學(xué)生必備網(wǎng)

    李嘉誠(chéng)為何不???看完這次南方周末媒體對(duì)李嘉誠(chéng)的采訪,我總結(jié)了最核心的七個(gè)關(guān)鍵詞:尊重、自律、未雨綢繆、學(xué)習(xí)、顛覆、認(rèn)錯(cuò)、保守。

  第一個(gè)詞:尊重
  按照南方周末記者的描述,2013年11月22日,他們來到位于香港中環(huán)的長(zhǎng)江集團(tuán)中心,李嘉誠(chéng)的辦公所在地。
  14:30,門打開,85歲的李嘉誠(chéng)滿面笑容地走進(jìn)來,步子很快,沒有任何攙扶。他和每一個(gè)人握手,微微彎腰遞上名片,微笑著,認(rèn)真地看著每一個(gè)人,近乎多余地用帶潮州音的普通話自我介紹:“李嘉誠(chéng)”。
  在接受記者采訪過程中,李嘉誠(chéng)時(shí)時(shí)處處都表現(xiàn)出這一點(diǎn)。李認(rèn)真地傾聽每一個(gè)人的問題,生怕沒有回答清楚,約好了用普通話采訪,李就一直用普通話,雖然潮州話對(duì)他來說更自如。李會(huì)照顧每一個(gè)人的感受,聽問題時(shí),專注如小學(xué)生;回答時(shí),一定會(huì)看著對(duì)方。
  李給每個(gè)人都發(fā)了一張名片,但輪到攝影師時(shí),名片派完了。讓人意外的是,采訪進(jìn)行到一半,李突然向遠(yuǎn)處的助手要了一張,補(bǔ)給了攝影師。他的舉動(dòng)是如此自然。
  點(diǎn)評(píng):管理者對(duì)下屬一般有兩種取向。一種是控制取向,一種是尊重取向。
  第二個(gè)詞:自律
  85歲的李嘉誠(chéng),從早年創(chuàng)業(yè)至今,一直保持著兩個(gè)習(xí)慣:一是睡覺之前,一定要看書,非專業(yè)書籍,他會(huì)抓重點(diǎn)看,如果跟公司的專業(yè)有關(guān),就算再難看,他也會(huì)把它看完;二是晚飯之后,一定要看十幾二十分鐘的英文電視,不僅要看,還要跟著大聲說,因?yàn)椤芭侣湮椤薄?/div>
  這種勤奮和自律,非一般人能比。
  關(guān)于工作習(xí)慣,最為著名的細(xì)節(jié)是李嘉誠(chéng)的作息時(shí)間:不論幾點(diǎn)睡覺,一定在清晨5點(diǎn)59分鬧鈴響后起床。隨后,他聽新聞,打一個(gè)半小時(shí)高爾夫,然后去辦公室。
  點(diǎn)評(píng):這種自律其實(shí)已經(jīng)到了自虐的程度。事實(shí)上,根據(jù)我的觀察,成功人士在自虐和虐他之間必居一條,或者兩者都占。
  第三個(gè)詞:未雨綢繆
  熟悉李嘉誠(chéng)的人士表示,他是一個(gè)危機(jī)感很強(qiáng)的人,他每天90%的時(shí)間,都在考慮未來的事情。他總是時(shí)刻在內(nèi)心創(chuàng)造公司的逆境,不停地給自己提問,然后想出解決問題的方式,“等到危機(jī)來的時(shí)候,他就已經(jīng)做好了準(zhǔn)備”。
  點(diǎn)評(píng):把失敗想透了,想不成功都難,這正是逆向思維的精華所在。
  第四個(gè)詞:認(rèn)錯(cuò)
  1996年,李嘉誠(chéng)的長(zhǎng)子李澤鉅被世紀(jì)大盜張子強(qiáng)綁架,對(duì)方單槍匹馬到李家中,開口就要20億,李當(dāng)場(chǎng)同意,但表示“現(xiàn)金只有10億,如果你要,我可以到銀行給你提取”。
  李的鎮(zhèn)靜,連張子強(qiáng)都很意外,張問他:你為何這么冷靜?
  李回答道:因?yàn)檫@次是我錯(cuò)了,我們?cè)谙愀壑冗@么高,但是一點(diǎn)防備都沒有,比如我去打球,早上五點(diǎn)多自己開車去新界,在路上,幾部車就可以把我圍下來,而我竟然一點(diǎn)防備都沒有,我要仔細(xì)檢討一下。
  點(diǎn)評(píng):認(rèn)錯(cuò)并愿意付出代價(jià)和承擔(dān)責(zé)任,這是讓你可以失敗多次而不會(huì)死的黃金法則。