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七個(gè)關(guān)鍵詞告訴你李嘉誠(chéng)為何不敗

更新：2018-12-6 17:57:34    發(fā)布：大學(xué)生必備網(wǎng)

    李嘉誠(chéng)為何不??？看完這次南方周末媒體對(duì)李嘉誠(chéng)的采訪，我總結(jié)了最核心的七個(gè)關(guān)鍵詞：尊重、自律、未雨綢繆、學(xué)習(xí)、顛覆、認(rèn)錯(cuò)、保守。

　　第一個(gè)詞：尊重
　　按照南方周末記者的描述，2013年11月22日，他們來到位于香港中環(huán)的長(zhǎng)江集團(tuán)中心，李嘉誠(chéng)的辦公所在地。
　　14：30，門打開，85歲的李嘉誠(chéng)滿面笑容地走進(jìn)來，步子很快，沒有任何攙扶。他和每一個(gè)人握手，微微彎腰遞上名片，微笑著，認(rèn)真地看著每一個(gè)人，近乎多余地用帶潮州音的普通話自我介紹：“李嘉誠(chéng)”。
　　在接受記者采訪過程中，李嘉誠(chéng)時(shí)時(shí)處處都表現(xiàn)出這一點(diǎn)。李認(rèn)真地傾聽每一個(gè)人的問題，生怕沒有回答清楚，約好了用普通話采訪，李就一直用普通話，雖然潮州話對(duì)他來說更自如。李會(huì)照顧每一個(gè)人的感受，聽問題時(shí)，專注如小學(xué)生；回答時(shí)，一定會(huì)看著對(duì)方。
　　李給每個(gè)人都發(fā)了一張名片，但輪到攝影師時(shí)，名片派完了。讓人意外的是，采訪進(jìn)行到一半，李突然向遠(yuǎn)處的助手要了一張，補(bǔ)給了攝影師。他的舉動(dòng)是如此自然。
　　點(diǎn)評(píng)：管理者對(duì)下屬一般有兩種取向。一種是控制取向，一種是尊重取向。
　　第二個(gè)詞：自律
　　85歲的李嘉誠(chéng)，從早年創(chuàng)業(yè)至今，一直保持著兩個(gè)習(xí)慣：一是睡覺之前，一定要看書，非專業(yè)書籍，他會(huì)抓重點(diǎn)看，如果跟公司的專業(yè)有關(guān)，就算再難看，他也會(huì)把它看完；二是晚飯之后，一定要看十幾二十分鐘的英文電視，不僅要看，還要跟著大聲說，因?yàn)椤芭侣湮椤薄?/div>
　　這種勤奮和自律，非一般人能比。
　　關(guān)于工作習(xí)慣，最為著名的細(xì)節(jié)是李嘉誠(chéng)的作息時(shí)間：不論幾點(diǎn)睡覺，一定在清晨5點(diǎn)59分鬧鈴響后起床。隨后，他聽新聞，打一個(gè)半小時(shí)高爾夫，然后去辦公室。
　　點(diǎn)評(píng)：這種自律其實(shí)已經(jīng)到了自虐的程度。事實(shí)上，根據(jù)我的觀察，成功人士在自虐和虐他之間必居一條，或者兩者都占。
　　第三個(gè)詞：未雨綢繆
　　熟悉李嘉誠(chéng)的人士表示，他是一個(gè)危機(jī)感很強(qiáng)的人，他每天90%的時(shí)間，都在考慮未來的事情。他總是時(shí)刻在內(nèi)心創(chuàng)造公司的逆境，不停地給自己提問，然后想出解決問題的方式，“等到危機(jī)來的時(shí)候，他就已經(jīng)做好了準(zhǔn)備”。
　　點(diǎn)評(píng)：把失敗想透了，想不成功都難，這正是逆向思維的精華所在。
　　第四個(gè)詞：認(rèn)錯(cuò)
　　1996年，李嘉誠(chéng)的長(zhǎng)子李澤鉅被世紀(jì)大盜張子強(qiáng)綁架，對(duì)方單槍匹馬到李家中，開口就要20億，李當(dāng)場(chǎng)同意，但表示“現(xiàn)金只有10億，如果你要，我可以到銀行給你提取”。
　　李的鎮(zhèn)靜，連張子強(qiáng)都很意外，張問他：你為何這么冷靜？
　　李回答道：因?yàn)檫@次是我錯(cuò)了，我們?cè)谙愀壑冗@么高，但是一點(diǎn)防備都沒有，比如我去打球，早上五點(diǎn)多自己開車去新界，在路上，幾部車就可以把我圍下來，而我竟然一點(diǎn)防備都沒有，我要仔細(xì)檢討一下。
　　點(diǎn)評(píng)：認(rèn)錯(cuò)并愿意付出代價(jià)和承擔(dān)責(zé)任，這是讓你可以失敗多次而不會(huì)死的黃金法則。