第五個(gè)詞：顛覆

　　“他并不是一個(gè)生活在象牙塔中的人，相反，他對(duì)潮流的把握遠(yuǎn)超很多年輕人?！币晃幌聦偻嘎?。李嘉誠(chéng)旗下公司無(wú)數(shù)，連很多下屬都數(shù)不清，直接向他匯報(bào)的，就有200人左右。每個(gè)月，李都會(huì)跟海外管理層進(jìn)行會(huì)議，每年會(huì)“出外巡檢”三四次。

　　85歲的人，他用的是最新潮的電子設(shè)備。

　　點(diǎn)評(píng)：想要顛覆別人，先要顛覆自己。

　　第七條：保守

　　比如說(shuō)，負(fù)債率。李嘉誠(chéng)對(duì)這一指標(biāo)的控制，近乎偏執(zhí)，他經(jīng)常說(shuō)的一句話是：“旱時(shí)，要備船以待澇；澇時(shí)，要備車以待旱。一家公司即使有盈利，也可以破產(chǎn)，一家公司的現(xiàn)金流是正數(shù)的話，便不容易倒閉。”

　　李嘉誠(chéng)告訴南方周末記者，長(zhǎng)實(shí)2013年的負(fù)債比例是4%，和黃是21%，位于加拿大的Husky，負(fù)債比例只有12%。李對(duì)此深以為豪，“我從1950年開始做生意，對(duì)負(fù)債和貸款問(wèn)題，我一直非常小心處理，雖然經(jīng)歷過(guò)不少風(fēng)風(fēng)雨雨，但也一路走了過(guò)來(lái)?！?/div>