13. 創(chuàng)業(yè)公司的CEO，首要的工作責任是：

a. 制定公司的遠景規(guī)劃    b. 銷售、銷售、銷售    c. 人性化的管理    d. 領導研發(fā)團隊    e. 搞進投資人的錢來

14. 凝聚創(chuàng)業(yè)團隊的最好辦法是：

a. 期權    b. 公司文化    c. CEO的魅力    d. 工資和福利     e. 團隊的激情

15. 創(chuàng)業(yè)公司的財務預測中最重要的是：

a. 銷售增長     b. 毛利率     c. 成本分析    d. 資產(chǎn)負債表

16. 創(chuàng)業(yè)公司的日常運營中，以下工作是最重要的：

a. 會議記錄的及時存檔     b. 業(yè)績指標的合理安排和及時跟蹤    c. 團隊的經(jīng)常性培訓
d. 獎懲制度                         e.管理流程的ISO9000認證

17. 創(chuàng)業(yè)公司的日常運營中，最棘手的問題是：

a. 人的管理    b. 銷售增長    c. 研發(fā)的速度    d. 資金到位情況     e. 擴張力度

18. 創(chuàng)業(yè)公司產(chǎn)品市場推廣效果的衡量標準是：

a. 廣告投入量和覆蓋面     b. 營銷推廣的精準程度     c. 產(chǎn)品出色的品質保證     d. 廣告投入和產(chǎn)出比例
e. 產(chǎn)品價格的打折力度      f. 品牌的市場滲透率

19. 防止競爭的最有效手段是：

a. 專利    b. 產(chǎn)品包裝    c. 質量檢查    d. 不斷研發(fā)新產(chǎn)品    e. 比競爭對手更快地占領市場

20. 創(chuàng)業(yè)公司的第一個大客戶竟然是個土財主，你會：

a. 一視同仁地對他提供你公司的標準服務            b. 指導他如何來積極配合你的工作
c. 修理他，給他些顏色看看是為了他的提高        d. 提供全面服務 + 免費成長輔導

21. 你認為創(chuàng)業(yè)公司中的最大風險是：

a. 市場的變化    b. 融資的成敗    c. 產(chǎn)品研發(fā)的速度    d. CEO的個人能力和素質
e. 決策機制的合理性

22. 當創(chuàng)業(yè)公司賬上的現(xiàn)金低于三個月的時候，應該采取哪項措施：

a. 立刻啟動股權融資          b. 通知現(xiàn)有公司股東追加投資     c. 立刻大幅削減運營成本，包括裁員
d. 打電話給銀行請求貸款  e. 把自己的存折和密碼交給公司會計

23. 創(chuàng)始人之間發(fā)生矛盾時，你會：

a. 堅持原則，據(jù)理力爭         b. 決定離開，另起爐灶
c. 委曲求全，棄異求同         d. 引入新人，控制局勢

24. 投資創(chuàng)業(yè)公司的理想退出方式是：

a. 上市    b. 被收購    c. 團隊回購    d. 高額分紅    e.以上都是