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楊瀾:我所經(jīng)歷的艱辛和失?。?)

更新:2018-12-8 19:36:34    發(fā)布:大學(xué)生必備網(wǎng)
  我在陽(yáng)光衛(wèi)視創(chuàng)建的最初,就沒(méi)做好商業(yè)判斷上的準(zhǔn)備。一開(kāi)始我就按照整個(gè)一個(gè)電視臺(tái)的建制,在香港做了很大的、耗資數(shù)千萬(wàn)的電視制作中心,有大量的原創(chuàng)節(jié)目,每年幾百個(gè)小時(shí)。其實(shí)這是不符合市場(chǎng)規(guī)律的。紀(jì)錄片是一個(gè)小眾市場(chǎng),又是基于一個(gè)境外衛(wèi)視不能夠完全落地的現(xiàn)狀,我當(dāng)時(shí)應(yīng)該更多地以采購(gòu)節(jié)目為主,減少制作成本,盡量不要做這么多的原創(chuàng)和這么大的制作中心。
  這就說(shuō)明我的幼稚。在商業(yè)上當(dāng)時(shí)我是很幼稚的。我還記得,當(dāng)我非常興致勃勃地讓吳征去參觀我剛剛建好的制作中心的時(shí)候,他嚇了一大跳,當(dāng)時(shí)他就跟我說(shuō),我沒(méi)想到你們拉了這么大一個(gè)攤子,是要出事的。
  前后有5年的時(shí)間吧,我很累。關(guān)鍵是當(dāng)你的商業(yè)模型不對(duì)的時(shí)候,你會(huì)越做越累,并且事倍功半。現(xiàn)在看來(lái),一開(kāi)始這個(gè)公司其實(shí)從資本運(yùn)作上也存在問(wèn)題。這樣一個(gè)收入模型還沒(méi)有得到穩(wěn)定來(lái)源和實(shí)踐肯定的公司,一下就上市了,然后上市又對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表有要求,這使得你在短期的營(yíng)收和長(zhǎng)期的戰(zhàn)略定位上經(jīng)常產(chǎn)生矛盾,實(shí)際上是給整個(gè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)帶來(lái)很大困擾,也給我自己帶來(lái)很大困擾。
  那幾年,我哭過(guò)很多次。吳征他是知道我的,我有這份文化理想。在陽(yáng)光衛(wèi)視后期,他跟新浪、貝塔斯曼等公司做了一系列資本操作。雖然有很多人質(zhì)疑他說(shuō),他是不是喜歡資本操作,但其實(shí)他是希望用資本操作的方式引進(jìn)不同的合作伙伴,同時(shí)也讓這個(gè)衛(wèi)視平臺(tái)能夠撐得更久一點(diǎn)。我理解他的這份苦心,其實(shí)這也是說(shuō)明他對(duì)我的愛(ài)吧。我覺(jué)得是。所以回頭想想,他也非常不容易,真的。
  最后說(shuō)服我放棄的還是吳征。他說(shuō),文化理想可以有很多種實(shí)現(xiàn)方式,但是在這樣一個(gè)環(huán)境下,你的商業(yè)模型又出了問(wèn)題,出于投資人利益考慮,你也應(yīng)該學(xué)會(huì)放棄。我一開(kāi)始不愿意面對(duì)和承認(rèn),前后有3年,反反復(fù)復(fù)。我也跟他吵過(guò)架,埋怨他做出了錯(cuò)誤的商業(yè)決策。那時(shí)候我們?cè)?a href='/news/list_116.html' class='keyWord' target='_blank'>上海住得多。有一次,在上海的家里,他很?chē)?yán)肅地跟我談這個(gè)事情。他說(shuō),你是一個(gè)理想主義者,但是你現(xiàn)在必須要變成一個(gè)現(xiàn)實(shí)主義者,你要考慮這個(gè)問(wèn)題,你退出就是對(duì)這個(gè)事業(yè)、投資者和現(xiàn)有平臺(tái)的一個(gè)最好的負(fù)責(zé)任的方式。
  他這個(gè)話對(duì)我是很大的刺激,讓我覺(jué)得,我得有足夠的勇氣來(lái)面對(duì)自己。我終于做了決定。2003年夏天,我把陽(yáng)光衛(wèi)視賣(mài)掉了。
  我至今也不覺(jué)得陽(yáng)光衛(wèi)視是一種文化上的失敗。它商業(yè)上失敗,但是有文化價(jià)值。畢竟那之后才有了中央電視臺(tái)和地方電視臺(tái)的各種紀(jì)錄片頻道和人文頻道的出現(xiàn)。我經(jīng)常被人嘲笑說(shuō),是用個(gè)人的一個(gè)商業(yè)行為,來(lái)完成一個(gè)國(guó)家該做的事情。
  去年在世博會(huì)的一次活動(dòng)上,我碰到王石,他還主動(dòng)跟我談起陽(yáng)光衛(wèi)視的事情。他說(shuō)陽(yáng)光衛(wèi)視有它的成功之處,它是一個(gè)開(kāi)創(chuàng)性的事情,是第一個(gè)吃螃蟹的,嘗試了一種文化和商業(yè)的結(jié)合,雖然商業(yè)上不成功,但是為后來(lái)的人指出了哪條路走得通、哪條路走不通。我不是一個(gè)溢于言表的人,但是你做的一件事情過(guò)了那么久還有人記得,并且有人肯定,我覺(jué)得很溫暖。