我現(xiàn)在感到很慶幸，做陽光衛(wèi)視的時候我才30歲，算是很年輕。在輸?shù)闷鸬臅r候輸一次也沒什么，30歲失敗總比50歲失敗來得好點兒吧。但是當時，這件事情讓我有極大的挫敗感，甚至接下來的兩三年都沒緩過勁來。我的精神勝利法就是不停地工作。我發(fā)現(xiàn)，工作是帶給我平復(fù)的最好的辦法。我繼續(xù)做《楊瀾訪談錄》，2006年開始做《天下女人》，后來，又有了天女網(wǎng)、瀾珠寶和其他業(yè)務(wù)。

　　對于公司來說，這次失敗也是一次完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)調(diào)整的機遇。公司過去是一個平臺的運營商，在陽光衛(wèi)視出售以后，它就變成一個內(nèi)容提供商。但我在這之后慢慢看清媒體市場的走向：在一個整合媒體的時代，單一的媒體平臺是不能夠滿足市場需求的。無論是品牌的推廣還是商業(yè)的合作，都需要一個整合媒體的概念?！罢稀爆F(xiàn)在變成一個很時髦的觀點了，應(yīng)該說我在2005年的時候就很清晰地看到這是一個發(fā)展的趨向，而且正因為我沒有一個平臺去經(jīng)營的時候，這個又變成了唯一的商業(yè)出路，所以我們比較早就開始多媒體經(jīng)營和戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型。現(xiàn)在看起來，這種預(yù)見還是正確的。

　　我們目前有三大業(yè)務(wù)板塊。一個是以《楊瀾訪談錄》品牌為核心的精英階層影響力社區(qū)。一個是以《天下女人》品牌為核心的都市白領(lǐng)女性影響力社區(qū)。第三個是我們在近些年拓展的新業(yè)務(wù)——承接地方城市大型活動和演唱會的制作。我們不僅是制作者，還會把城市文化推廣和背后的立體宣傳作為一種服務(wù)提供出來。這是公司成長性很快的業(yè)務(wù)。到2011年，這種大型活動和整合傳播會占到公司一半以上的收入。此外，我們還有實體珠寶店、網(wǎng)絡(luò)影視劇平臺、信用卡開發(fā)等關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)。這些業(yè)務(wù)都不是獨立的，都和我們網(wǎng)絡(luò)上的整合營銷、整合傳播捆綁在一起。

　　公司現(xiàn)在平穩(wěn)發(fā)展，到2012年會具備更大的商業(yè)規(guī)模，這也得益于我過去四五年的積累。其實，我并沒有想要做多大?？赡軈钦魇亲鐾顿Y和金融的，有時候他會注重一種資本放大效應(yīng)。但我做媒體還是喜歡踏踏實實的，對我來說，適當?shù)囊?guī)模和優(yōu)秀的品質(zhì)要比單純的規(guī)模重要得多。不過后來我也發(fā)現(xiàn)，當你建立一個機構(gòu)之后，這個機構(gòu)會有自己的需求，它會成長，并且開始有自己的欲望。

　　去年，我做了《楊瀾訪談錄》的十周年慶典。10年前的楊瀾還比較順利，就是個乖乖女。如果見到那時候的楊瀾，我會問她，是不是敢做一些挑戰(zhàn)性的，甚至叛逆的事情。事實證明，這個叛逆性的事情，楊瀾后來果然做了，并且是對整個電視行業(yè)現(xiàn)行體制和運營方式的某種叛逆。

　　這10年的經(jīng)歷讓我開始重新認識自己。前幾天，我?guī)业暮⒆尤ッ佬g(shù)館。那兒陳列了很多民間工藝品，其中有一種就是民間做饅頭的那個范子，上面印個小魚，印個小雞，然后把它蓋在饅頭上面，饅頭上就會有這個印子。我就覺得，我楊瀾特別不需要去做一個范子。所謂模范，其實一個模字一個范字，我覺得特別不需要做那些東西。

　　這些年我最大的體會就是各有各的精彩，每個人都可以活出自己來。我就做我自己。我的喜好，我的為人，骨子里的東西從來沒有改變過。我的企業(yè)我自己說了算，我的節(jié)目我自己說了算，我沒必要按別人的需求來塑造我自己。當然，我這些年也多了一些世故，也知道怎么保護自己，也多了一些見識，看到過很多場面，也更淡定，但是歸根到底，你要是能夠做自己，那么所有這些失敗的經(jīng)驗都很值得。