同時(shí)我們想創(chuàng)業(yè)，想學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)，一定要從大處著眼，從小處著手。不要總是想著遠(yuǎn)方模糊的事，而是要清楚身邊的事。 

　　

　　小企業(yè)與大企業(yè)的生存方式或操作方式不一樣，我們不要天天研究大企業(yè)而忽視了身邊的小企業(yè)，因?yàn)榇笃髽I(yè)的管理模式和經(jīng)營方式，你的企業(yè)沒有經(jīng)濟(jì)實(shí)力，無法模仿和復(fù)制。 

　　

　　即便你要向大企業(yè)學(xué)習(xí)，也要學(xué)習(xí)他們是如何從小企業(yè)做成大企業(yè)的過程，而不是學(xué)習(xí)他們現(xiàn)在的經(jīng)營策略和管理方式，這些你學(xué)了也用不了。恰恰相反，有些小企業(yè)的經(jīng)營方式更值得我們學(xué)習(xí)和研究。 

　　

　　因?yàn)閷W(xué)習(xí)過程比學(xué)習(xí)結(jié)果重要。過去創(chuàng)業(yè)的人少，就業(yè)的人多。企業(yè)可以多元化經(jīng)營。 今天不管你從事行業(yè)，經(jīng)營企業(yè)產(chǎn)品，都會(huì)有無數(shù)的競爭對手等著你。如果創(chuàng)業(yè)者沒有獨(dú)特的競爭方式，那么你很難在一個(gè)行業(yè)內(nèi)立足、生存或發(fā)展。所以我們只有集中優(yōu)勢兵力，把一件事，一個(gè)產(chǎn)品做好，做出特色，做出品牌，才有自己的生存空間。當(dāng)你的企業(yè)做精了、贏利了，自然就做大做強(qiáng)了。