大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者該如何應(yīng)對騰訊的“跟進(jìn)”?當(dāng)然，被騰訊跟進(jìn)了，就說明我們本身的項目更有前景。

   大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者往往有一個誤區(qū)就是：idea是最重要的，我的idea可以改變世界。其實，創(chuàng)業(yè)的路上，最不值錢的就是idea，所以最值錢的是策略和執(zhí)行力，而執(zhí)行力本身就是最重要的策略。 而這才是面對騰訊跟進(jìn)能夠勝利的法寶。

    一般被騰訊模仿致死的產(chǎn)品都是單一的線上產(chǎn)品，與線下結(jié)合不緊密的產(chǎn)品。換個角度說，是一種技術(shù)向的產(chǎn)品，而不是運(yùn)營向的產(chǎn)品。你看看騰訊的產(chǎn)品，有多少是跟線下資源結(jié)合的？所以回到現(xiàn)實——現(xiàn)在做產(chǎn)品，只有做垂直，做線下資源才能提高門檻，逃過大鱷們的吞噬。

    騰訊所有抄襲的產(chǎn)品，都是以龐大的用戶數(shù)量為基礎(chǔ)的。真正需要與實物發(fā)生關(guān)系的產(chǎn)品，他們貌似還沒一個成功案例。從電商的一敗涂地就可以看出騰訊在線上線下資源整合、運(yùn)營的能力非常差勁。

    所以，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該從執(zhí)行力和策略下手，不要一味去創(chuàng)新，閉門造車。為什么這樣說呢？

    第一，并不是非此即彼！這世界上的東西，有些有一個就夠了，有些則多存在一個，給大家多一種選擇更好。比如QQ這樣的通訊工具，有一個就夠了，多了也沒用，但是像BBS論壇，則多一個挺好，每一個氛圍都會不一樣的。

    所以，小公司最好是選擇做后者，當(dāng)騰訊過來搶市場的時候，它的大舉進(jìn)入，會大大擴(kuò)大市場空間，使得更多的人接受這個新事物。人家并不是搶了你的市場，而是幫你擴(kuò)大了市場。因此，你就可以跟著它發(fā)展，利用它快速擴(kuò)張的能力，實現(xiàn)自己的擴(kuò)張。只要你能做出自己的個性來，用戶通常都會選擇在使用騰訊服務(wù)的時候，也來嘗試一下你的服務(wù)。所以在用戶身上下功夫，只要做出自己的特色，一定能留住大量用戶的。

    第二，看清競爭的本質(zhì)。據(jù)我所知，過去的十年里，真正是被騰訊吃掉的有了名氣的公司，也就聯(lián)眾一家吧。說這個的時候，一定還會有知友出來跟我提開心農(nóng)場的例子。那就一起說說它們，雖然一個是企業(yè)，一個只是一款應(yīng)用。聯(lián)眾之死，有多少原因是因為騰訊，還是要兩說的。如果聯(lián)眾有個好的掌舵人，它應(yīng)該是可以參考盛大和4399小游戲的發(fā)展過程，而不該走關(guān)門大吉的路。如果說騰訊擋了聯(lián)眾的路，把它逼到死胡同，那盛大和4399這兩種模式怎么就活下來并不斷壯大呢？