大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者該如何應(yīng)對(duì)騰訊的“跟進(jìn)”?當(dāng)然，被騰訊跟進(jìn)了，就說(shuō)明我們本身的項(xiàng)目更有前景。

   大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者往往有一個(gè)誤區(qū)就是：idea是最重要的，我的idea可以改變世界。其實(shí)，創(chuàng)業(yè)的路上，最不值錢的就是idea，所以最值錢的是策略和執(zhí)行力，而執(zhí)行力本身就是最重要的策略。 而這才是面對(duì)騰訊跟進(jìn)能夠勝利的法寶。

    一般被騰訊模仿致死的產(chǎn)品都是單一的線上產(chǎn)品，與線下結(jié)合不緊密的產(chǎn)品。換個(gè)角度說(shuō)，是一種技術(shù)向的產(chǎn)品，而不是運(yùn)營(yíng)向的產(chǎn)品。你看看騰訊的產(chǎn)品，有多少是跟線下資源結(jié)合的？所以回到現(xiàn)實(shí)——現(xiàn)在做產(chǎn)品，只有做垂直，做線下資源才能提高門檻，逃過(guò)大鱷們的吞噬。

    騰訊所有抄襲的產(chǎn)品，都是以龐大的用戶數(shù)量為基礎(chǔ)的。真正需要與實(shí)物發(fā)生關(guān)系的產(chǎn)品，他們貌似還沒(méi)一個(gè)成功案例。從電商的一敗涂地就可以看出騰訊在線上線下資源整合、運(yùn)營(yíng)的能力非常差勁。

    所以，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該從執(zhí)行力和策略下手，不要一味去創(chuàng)新，閉門造車。為什么這樣說(shuō)呢？

    第一，并不是非此即彼！這世界上的東西，有些有一個(gè)就夠了，有些則多存在一個(gè)，給大家多一種選擇更好。比如QQ這樣的通訊工具，有一個(gè)就夠了，多了也沒(méi)用，但是像BBS論壇，則多一個(gè)挺好，每一個(gè)氛圍都會(huì)不一樣的。

    所以，小公司最好是選擇做后者，當(dāng)騰訊過(guò)來(lái)?yè)屖袌?chǎng)的時(shí)候，它的大舉進(jìn)入，會(huì)大大擴(kuò)大市場(chǎng)空間，使得更多的人接受這個(gè)新事物。人家并不是搶了你的市場(chǎng)，而是幫你擴(kuò)大了市場(chǎng)。因此，你就可以跟著它發(fā)展，利用它快速擴(kuò)張的能力，實(shí)現(xiàn)自己的擴(kuò)張。只要你能做出自己的個(gè)性來(lái)，用戶通常都會(huì)選擇在使用騰訊服務(wù)的時(shí)候，也來(lái)嘗試一下你的服務(wù)。所以在用戶身上下功夫，只要做出自己的特色，一定能留住大量用戶的。

    第二，看清競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)。據(jù)我所知，過(guò)去的十年里，真正是被騰訊吃掉的有了名氣的公司，也就聯(lián)眾一家吧。說(shuō)這個(gè)的時(shí)候，一定還會(huì)有知友出來(lái)跟我提開心農(nóng)場(chǎng)的例子。那就一起說(shuō)說(shuō)它們，雖然一個(gè)是企業(yè)，一個(gè)只是一款應(yīng)用。聯(lián)眾之死，有多少原因是因?yàn)轵v訊，還是要兩說(shuō)的。如果聯(lián)眾有個(gè)好的掌舵人，它應(yīng)該是可以參考盛大和4399小游戲的發(fā)展過(guò)程，而不該走關(guān)門大吉的路。如果說(shuō)騰訊擋了聯(lián)眾的路，把它逼到死胡同，那盛大和4399這兩種模式怎么就活下來(lái)并不斷壯大呢？