比如幫他的老板，甚至幫他老板的老板分擔(dān)一些他們?cè)谧龅氖虑?。久而久之老板發(fā)現(xiàn)，好像陳默做的事情都還不錯(cuò)，還能幫我分擔(dān)事務(wù)，而其他的業(yè)務(wù)執(zhí)行不能這樣幫我，這個(gè)時(shí)候就會(huì)更重用他，一段時(shí)間里他的工作量會(huì)更大、更忙碌。

    這個(gè)時(shí)候外力起作用了，這個(gè)作用不是一種被動(dòng)的挑戰(zhàn)，是主動(dòng)給自己壓力，是一個(gè)好上加好的挑戰(zhàn)，這個(gè)時(shí)候成長(zhǎng)的速度就會(huì)更快。總結(jié)說(shuō)，就是做好分內(nèi)的事情，又愿意去做一些額外的事情，并接受額外的事情給你帶來(lái)的額外挑戰(zhàn)，形成正面的良性循環(huán)。

    當(dāng)你的知識(shí)面得到延伸，你在這個(gè)領(lǐng)域中的專業(yè)素質(zhì)得到提升時(shí)，就迎來(lái)了一個(gè)新的課題——帶人的能力。

五年半15個(gè)老板
    陳默在奧美的經(jīng)歷，有一點(diǎn)很有意思。

    他在奧美的五年半里跟了15個(gè)老板，你可以想象嗎？這15個(gè)老板其中有13個(gè)是他在奧美的前三年中合作的。這種經(jīng)歷豈不是特別動(dòng)蕩？

    事實(shí)是，有的老板升職了，有的老板換工作了，還有是因?yàn)殛惸毘衫习辶?，變成了平?jí)，只能再面對(duì)更高一層的老板。

    其中有一個(gè)老板，是合作了一天之后，陳默就說(shuō)不能跟這個(gè)人再合作，原因居然跟道德問(wèn)題有關(guān)。

    那個(gè)時(shí)候他還不算資深，職務(wù)是業(yè)務(wù)經(jīng)理。這位老板是新加坡來(lái)中國(guó)工作的一位女士。第一天談工作的時(shí)候，老板就讓他做一些違背道德準(zhǔn)則的東西，當(dāng)時(shí)陳默就說(shuō)這件事情自己不能做，然后，在第一天，在奧美這個(gè)非常寬松的環(huán)境里，不愛(ài)爭(zhēng)吵的陳默和這位老板爆發(fā)了一場(chǎng)非常嚴(yán)肅且不愉快的爭(zhēng)吵。

    之后他就去跟公司談，因?yàn)槭裁礃拥膯?wèn)題，無(wú)法跟這個(gè)人繼續(xù)合作。公司一時(shí)并不確定問(wèn)題的真正緣由，就先把他們拆開(kāi)了，沒(méi)有讓雙方再繼續(xù)合作。