格雷厄姆：美國著名創(chuàng)業(yè)孵化器與加速器YC創(chuàng)始人

    創(chuàng)業(yè)的思路并不是單純地去想如何找到創(chuàng)業(yè)的點子，而是需要尋找問題，尤其是自身存在的問題，這一點是非常關(guān)鍵的。    現(xiàn)在最好的創(chuàng)業(yè)思想里面有三點是公認(rèn)的：首先是一個企業(yè)的創(chuàng)始人最想要的是什么；其次創(chuàng)始人能夠做到什么；再次，有多少人能夠意識到他們的工作是有價值的。    為什么著手解決一個你自身存在問題非常重要呢？因為和其他的問題相比，自身存在的問題是肯定存在的。從邏輯角度講，一個創(chuàng)業(yè)者最應(yīng)當(dāng)干的事情就是解決那些存在的問題。而到目前為止，創(chuàng)業(yè)者最常犯的錯誤就是解決那些虛無縹緲的問題。    我曾經(jīng)就犯過剛才提及的錯誤。那是在1995年，當(dāng)時我開了一個公司，想把畫廊的藝術(shù)品搬到網(wǎng)上銷售。但是，很多的畫廊對此并不感興趣。當(dāng)時的癥結(jié)所在并不是網(wǎng)上銷售藝術(shù)品的模式出了問題，可我并沒有意識到，還花了半年的時間解決這個問題。到最后，當(dāng)我自以為網(wǎng)上模式可以了，應(yīng)該讓消費者掏錢下單的時候才知道他們根本不感興趣。這時我才意識到自己的想法已經(jīng)脫離了現(xiàn)實。我花了很長的時間才接受這一事實。此后，我就開始著手研究軟件領(lǐng)域，因為這才是消費者需要的，也是現(xiàn)實世界最有前景的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域。   為什么會有很多的創(chuàng)業(yè)者花費很大的精力在一個消費者根本不感興趣的領(lǐng)域呢？因為他們剛開始起步的時候就一門心思的去想創(chuàng)業(yè)的點子了。這樣做會有兩層危險：一是找到一個好的創(chuàng)業(yè)點子的幾率非常的??；二是很有可能會想出一個不靠譜的點子，并自以為是的為之陶醉，最慘的是還非常努力地付諸實施了。   舉個例子，創(chuàng)建一個專門針對養(yǎng)寵物的人群的社交網(wǎng)站，這聽起來挺靠譜的。因為養(yǎng)寵物的人群還是比較龐大的，而且他們都非常在意自己的寵物，并會為此花很多錢。而且肯定會有不少人希望有一個專門的社交網(wǎng)站，能夠和其他養(yǎng)寵物的人相互交流一下。雖然不知道這個龐大的群體里面會有多少人對此感興趣，但只要有2%到3%養(yǎng)寵物的人經(jīng)常訪問這個網(wǎng)站就已經(jīng)非常不錯了。這就意味著就會有上百萬的人會經(jīng)常瀏覽這個網(wǎng)站。而你就可以專門針對這個人群提供服務(wù)，或許還能提供一些比較高檔的收費服務(wù)。    實際上早在上世紀(jì)90年代就有人提出過這種想法，只不過當(dāng)時不叫社交網(wǎng)站，而是美其名曰：要為某類特定人群創(chuàng)建一個專門的門戶網(wǎng)站。但是，這個創(chuàng)業(yè)思路的整體架構(gòu)非常像“石頭湯”的故事，創(chuàng)業(yè)者對外宣稱這是專門為某類人群打造的門戶網(wǎng)站，并且認(rèn)為這類人群里面會有相當(dāng)一部分訪問這個網(wǎng)站，然后就憑借著龐大的點擊量賺到了錢。這個創(chuàng)業(yè)思路最能吸引創(chuàng)業(yè)者的就是統(tǒng)計數(shù)據(jù)，動輒某類人群達(dá)數(shù)百萬甚至上千萬之多，一個專門為如此龐大的群體打造的網(wǎng)站肯定會有很多的訪問量。但是有一點卻被忽略了，那就是一個人通常會有多個興趣愛好。比如說，一個養(yǎng)狗的人同時喜歡運動，還喜歡旅游等等，那么按照上文中提到的標(biāo)準(zhǔn)，這個人會被重復(fù)統(tǒng)計多次。試想一下，如果我有20個不同的愛好，那么我每天會訪問20個不同的網(wǎng)站嗎？這顯然不可能。