實際上，對一個創(chuàng)業(yè)者而言，最重要的是井的深度，并不需要太在乎井的寬度，可以這么說，為了追求井的深度必然會帶來一定的副產(chǎn)品——井會比較狹窄。所以說，如果你有一個創(chuàng)業(yè)點子能夠吸引某個特定群體非常強(qiáng)烈的使用需求的話，這就是一個非常好的信號。    因為好的創(chuàng)業(yè)很有可能會被多個人發(fā)現(xiàn)，所以當(dāng)你發(fā)現(xiàn)了的時候總是會感覺自己已經(jīng)晚了一步。千萬不要讓這種感覺左右你。擔(dān)心自己可能已經(jīng)晚了一步通常是一個好的預(yù)兆。你可以在網(wǎng)上查一下是否有人已經(jīng)著手干這一項目了。即便別人已經(jīng)開始干著相同的項目了，你也未必就真的晚了。因為初創(chuàng)公司在起步階段因為競爭而被淘汰的概率非常小，小的都可以忽略不計。除非你發(fā)現(xiàn)競爭對手有能力阻止用戶選擇你的產(chǎn)品，否則不要放棄自己的創(chuàng)業(yè)思路。    有時候在面對競爭對手的時候會犯一些錯誤。沒有經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者通常會把對手想象的過于強(qiáng)大，所以一定要在心中樹立正確的觀念：創(chuàng)業(yè)成功與否更大程度上取決于你自己，而不是你的對手。所以，我認(rèn)為一個有競爭對手的好的創(chuàng)業(yè)項目要比一個沒有對手的糟糕的項目好很多。    在上面寫了不少關(guān)于創(chuàng)業(yè)的思路經(jīng)驗之談，但是我所說秘訣只不過是尋找好的創(chuàng)業(yè)點子的備用方案，真正好的策略是緊跟行業(yè)的發(fā)展浪潮。如果自己沒有辦法站在領(lǐng)域的最前沿，那就想辦法去模仿那些最前沿的弄潮兒。如果你已經(jīng)站在了領(lǐng)域的最前沿，那你就沒有必要再去模仿了，因為是你就是潮流的引領(lǐng)者！    實際上，尋找創(chuàng)業(yè)點子是一個非常微妙的事情，正是因為這樣，很多人在經(jīng)歷了慘痛的失敗。還是文章開頭所講的那樣，只是單純地去冥思苦想并不是尋找創(chuàng)業(yè)思路的好方法，如果你這樣做了，我再次重申，很有可能你會得到聽起來不錯但實際上很危險的創(chuàng)業(yè)項目。實際上最好的方法是曲折的：你需要有好的背景知識，提升自己能力之后好再去尋找好的創(chuàng)業(yè)點子才會對你而言顯得事半功倍。但是即便真的提升了自己，也不要立即付諸實踐。有時候你需要是激發(fā)你知識儲備的花火。而且這樣的火花剛開始看起來并不像是一個好的創(chuàng)建公司的思路，只不過是比較有趣罷了?？删褪沁@樣的項目往往能發(fā)展壯大起來。    活在未來，著手干一些有趣的事。雖然聽起來別扭，但這才是真正的秘訣。