李開復給中國大學生的第二封信——從優(yōu)秀到卓越(5)
更新:2018-11-20 19:10:25 發(fā)布:大學生必備網(wǎng)
從優(yōu)秀到卓越
在著名企業(yè)管理學家吉姆·柯林斯的《從優(yōu)秀到卓越》(中信出版社,2002年)一書中,作者通過大量的案例調查和統(tǒng)計,討論并分析了一家企業(yè)或一位企業(yè)的領導者是如何從優(yōu)秀(Good)上升到卓越(Great)的層次的??铝炙购退难芯啃〗M耗費了10.5個人年,閱讀并系統(tǒng)整理了6000多篇文章,記錄了2000多頁的專訪內容,對1435家企業(yè)進行了問卷調查,收集了28家公司過去50年甚至更早的信息,進行了大范圍的定性和定量分析,得出了如何使公司和公司的管理者從優(yōu)秀跨越到卓越的令人驚異而振奮的答案。
根據(jù)吉姆·柯林斯得出的結論,優(yōu)秀的公司和優(yōu)秀的領導者很多,許多公司都可以在各自的行業(yè)里取得不俗的業(yè)績。但如果以卓越的標準來衡量公司和個人的成績,那么,能夠保持持續(xù)健康增長的企業(yè)和能夠不斷取得事業(yè)成功的領導者都非常少。一位企業(yè)的領導者在成功的基礎上,要想進一步提高自己,使自己的企業(yè)保持持續(xù)增長,使自己的個人能力從優(yōu)秀向卓越邁進,就必須努力培養(yǎng)自己在“謙虛”、“執(zhí)著”和“勇氣”這三個方面的品質。
謙虛使人進步。許多領導者在工作中唯我獨尊,不能聽取他人的規(guī)諫,不能容忍他人和自己意見相左,這些不懂得謙虛謹慎的領導者也許可以取得暫時的成功,但卻無法在事業(yè)上不斷進步,達到卓越的境界。這是因為,一個人的力量終究有限,在瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中,領導者必須不斷學習,善于綜合他人的意見,否則就將陷入一意孤行的泥潭,被市場所淘汰。比爾·蓋茨就是一個非常謙虛的人。例如,他在每一次演講結束后,請撰寫演講稿的人分析一下他的演講有哪些不足之處,以便下一次改進。
執(zhí)著是指我們堅持正確方向,矢志不移的決心和意志。無論是公司也好,還是個人也好,一旦認明了工作的方向,就必須在該方向的指引下鍥而不舍地努力工作。在工作中輕言放棄或者朝三暮四的做法都不能取得真正的成功。微軟公司在Windows 95操作系統(tǒng)取得了巨大的成功之后,比爾·蓋茨仍然堅持發(fā)展企業(yè)級的Windows NT和Windows 2000操作系統(tǒng)。這是因為,他看到了企業(yè)級市場的廣闊前景和微軟在此方面的巨大潛力。經(jīng)過幾年的發(fā)展,微軟公司的企業(yè)級操作系統(tǒng)終于在原本被Unix統(tǒng)治的市場上取得了成功,現(xiàn)在,包括個人操作系統(tǒng)在內的所有Windows產品都已經(jīng)被構建在了更加安全、可靠的Windows NT架構之上。
成功者需要有足夠的勇氣來面對挑戰(zhàn)。任何事業(yè)上的成就都不是輕易就可以取得的。一個人想要在工作中出類拔萃,就必須面對各種各樣的艱難險阻,必須正視事業(yè)上的挫折和失敗。只有那些有勇氣正視現(xiàn)實,有勇氣迎接挑戰(zhàn)的人才能真正實現(xiàn)超越自我的目標,達到卓越的境界。正如馬克·吐溫所說:“勇氣不是缺少恐懼心理,而是對恐懼心理的抵御和控制能力?!?/div>
結論
很多人認為,在IT和其他高科技領域內,西方人表現(xiàn)得更為出色,因此中國人只有吸取西方的企業(yè)文化才能獲得一席之地。的確,IT產業(yè)內的一些新觀點、新理念,與中國古老的東方文化之間確實有差異(例如,西方文化直截了當?shù)臏贤ê椭鲃訁⑴c的意識)。
不過,從本文中我們不難發(fā)現(xiàn),成功所需要的一些最重要、最基本的素質大多還是中華的傳統(tǒng)美德。在故宮里,我看到“正大光明”的匾額,其含義也就是“誠信和正直”;“學無止境”、“人貴有自知之明”、“將心比心”、“嚴于律己、寬以待人”都是中國歷來推崇的道德觀;人際關系更是在西方人公認在中國成功的秘訣;而最重要的“謙虛”、“執(zhí)著”、“勇氣”這三點則是中國傳統(tǒng)文化的直接體現(xiàn)。因此,我認為中國人的EQ決不低于西方人,我對中國卓越的人才無比樂觀。
在今天這個充滿機遇和挑戰(zhàn)的時代里,在軟件產業(yè)這個高速發(fā)展、不斷創(chuàng)新的領域內,只有那些不懈努力、善于把握自己、勇于迎接挑戰(zhàn)的人才能取得真正的成功。我個人衷心地希望中國高新技術產業(yè)能夠在新世紀中蓬勃發(fā)展,中國的人才能夠在事業(yè)上不斷取得成功,實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越。
本文所屬專題:李開復給大學生的七封信
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