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李開復(fù)給中國大學(xué)生的第二封信——從優(yōu)秀到卓越

更新:2018-11-20 19:10:25    發(fā)布:大學(xué)生必備網(wǎng)
  三年前離開中國時(shí),我在《給中國學(xué)生的一封信》中,與廣大青年學(xué)生一道,討論了一些大家共同關(guān)心的話題,并結(jié)合自己的學(xué)習(xí)工作經(jīng)歷,就青年學(xué)生如何對待機(jī)遇、學(xué)業(yè)、工作、他人、自己等問題,闡述了我的個(gè)人意見。我提出誠信和正直、主動(dòng)意識(shí)、交流和溝通、努力一生學(xué)習(xí)這幾個(gè)個(gè)人素質(zhì)方面值得中國學(xué)生高度重視。
  在這三年,許多中國學(xué)生,經(jīng)過電子郵件、講座后的問答、座談、和其他渠道(例如在電視節(jié)目“對話”中),常對我提到“如何成才”的問題。對于這個(gè)大家關(guān)注的問題,我整理了許多材料,集成這封“第二封信”。
  在第一封信力所提到的個(gè)人素質(zhì)或“價(jià)值觀”是成材的必要的基礎(chǔ)。但是,除了素質(zhì)之外,成才同樣的需要領(lǐng)導(dǎo)能力(leadership)。很多人誤以為領(lǐng)導(dǎo)能力最重視的是天資、號(hào)召力、管理能力。但是,根據(jù)我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn),和最近一些研究的結(jié)論,如果你想成為一名成功的領(lǐng)導(dǎo),最重要的不是你的智商(IQ),而是你的情商(EQ)。最重要的不是要成為一個(gè)有號(hào)召力令人信服的領(lǐng)導(dǎo),而是要成為一個(gè)有 “謙虛”、“執(zhí)著”和“勇氣” 的領(lǐng)導(dǎo)。
  這“給中國學(xué)生的第二封信”是為那些希望不斷提高自己,不斷學(xué)習(xí)事業(yè)成功所必需的基本技能和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的人所寫的。第一部分重申了《給中國學(xué)生的一封信》中討論過的有關(guān)個(gè)人素質(zhì)的話題;第二部分闡釋了領(lǐng)導(dǎo)能力中最重要的情商;第三部分給出了卓越的領(lǐng)導(dǎo)所必須具備的、有別于普通人的基本特質(zhì)。
  如何提高個(gè)人素質(zhì)?
  誠信和正直
  一個(gè)人的人品如何直接決定了這個(gè)人對于社會(huì)的價(jià)值。而在與人品相關(guān)的各種因素之中,誠信又是最為重要的一點(diǎn)。微軟公司在用人時(shí)非常強(qiáng)調(diào)誠信,我們只雇傭那些最值得信賴的人。去年,當(dāng)微軟列出對員工期望的“核心價(jià)值觀”時(shí),誠信(honesty and integrity)被列為一位。
  在我發(fā)表“第一封信”后,曾經(jīng)有一位同學(xué)問我:為什么一個(gè)公司要涉入員工的道德呢?我回答:這是為了公司自己的利益。例如,一位應(yīng)聘者在面試時(shí)曾對我說,如果他能加入微軟公司,他就可以把他在前一家公司所做的發(fā)明成果帶過來。對這樣的人,無論他的技術(shù)水平如何,我都不會(huì)雇用他。他既然可以在加入微軟時(shí)損害先前公司的利益,那他也一定會(huì)在加入微軟后損害微軟公司的利益。
  另外有一位同學(xué)看了“對話”后問我,為什么我會(huì)把誠信放在智慧之前呢?難道我們會(huì)去衡量員工的誠信和他們的智慧而給誠信更高的比重?其實(shí),我們的衡量都在直接的工作目標(biāo)上,并不會(huì)對誠信或智慧做直接的衡量。但是,作為第一“核心價(jià)值”,誠信是我們對員工最基本的要求。 我們根本不會(huì)去雇用沒有誠信的人。如果一個(gè)員工發(fā)生了嚴(yán)重誠信的問題,他會(huì)被立刻解雇。
  當(dāng)一個(gè)公司這么重視誠信,員工一定更值得信賴。因此,公司對員工也能夠完全信任,讓他們發(fā)揮自己的才能。在微軟公司,公司的各級管理者都會(huì)給員工較大的自由和空間發(fā)展他們的事業(yè),并在工作和生活上充分信任、支持和幫助員工。只要是微軟錄用的人,微軟就會(huì)百分之百地信任他。和一些軟件企業(yè)對員工處處提防的做法不同,微軟公司內(nèi)的員工可以看到許多源代碼,接觸到很多技術(shù)或商業(yè)方面的機(jī)密。正因?yàn)槿绱说玫焦镜男湃?,微軟的員工對公司才有更強(qiáng)的責(zé)任心和更高的工作熱情。
標(biāo)簽:李開復(fù) 優(yōu)秀 卓越