當然，絕大多數的人都不能和蓋茨相比，那么大學畢業(yè)想創(chuàng)業(yè)的學生應該怎么辦呢？有人說：先就業(yè)，再創(chuàng)業(yè)。這個說法是值得參考的。如果你加入一個“未來你想要創(chuàng)立”的公司，從中學習它是如何運營的，如何成功的，它的企業(yè)制度和文化是如何建立的，幾年確實可以進步很多。如果這個公司能提供很好的培訓計劃，那就可以學到更多。不過，我也看到很多大公司里做了3-5年的優(yōu)秀員工，進入的時候是抱著充電后創(chuàng)業(yè)的計劃，但是慢慢地，拿到了優(yōu)厚的待遇和提升，但也習慣了朝九晚五的安穩(wěn)生活；學到了細分崗位的知識才能，但也成為了一個龐大機器里的螺絲釘；優(yōu)化了在大公司生存和升遷的能力，但是失去了創(chuàng)業(yè)的激情和動力。所以，如果你真的很確定你要創(chuàng)業(yè)，但是也很理解你需要最合適的、最及時、最適當培訓，也許你應該找一個更好的培訓場所。

　　這樣的一個培訓場所就是一個創(chuàng)業(yè)公司，我的建議就是：先參與創(chuàng)業(yè)，再主導創(chuàng)業(yè)。你可以去咨詢哪些公司有生氣勃勃的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和企業(yè)文化，有經驗又值得做你的楷模的領導者、業(yè)內被認可的產品和方向、優(yōu)質的投資者。在創(chuàng)業(yè)公司，步伐特別的快，學習有有針對性，而且每個人都需要參與公司的各個環(huán)節(jié)，所以學習也特別快。短短的一年，你可能學到在大公司要好幾年才能學到的東西。為了確保你能學到初期創(chuàng)業(yè)的氛圍，盡量參加較小的公司（小于100人），這樣也不會成為一個螺絲釘。在創(chuàng)新工場，為了提供這樣的“參與創(chuàng)業(yè)”機會，我們也開啟了目標150人的校園招聘計劃，我們要找的就是想先參與創(chuàng)業(yè)，先做工程師，學習創(chuàng)業(yè)，以后再主導創(chuàng)業(yè)。

　　“以后”是多久呢？在一個好的創(chuàng)業(yè)公司里，你的成長可能會讓你自己都驚訝。在一個大公司，爬到CEO可能是幾十年的路程。但是，在一個小公司學習，兩三年后，你就有可能在經驗、團隊、執(zhí)行力都培養(yǎng)足夠，可以自己出來創(chuàng)業(yè)了。比如說，宓金華是今年三月從浙江大學畢業(yè)的研究生。她進入創(chuàng)新工場投資的“魔圖精靈”團隊時，是一個青澀但是充滿激情的助理產品經理。但是六個月之后，她學到了學校里學不到的知識，發(fā)揮了潛力，成功地把這個產品推向全球四個國家的十多萬用戶。她不但在產品設計上學到了很多，而且學會了海外推廣、用戶體驗，也成功地做了好幾個商業(yè)談判。今天，她已經成為這個項目的負責人了。葉哲韡是去年底加入更大的點心團隊的，成為團隊的創(chuàng)始工程師之一。短短八個月，在來自百度的移動負責人張磊和來自騰訊的產品總監(jiān)游敏麗的培養(yǎng)之下，他已經成為負責點心操作系統(tǒng)里面的應用軟件的負責人，現在領導者一個小組，肩負著公司核心的應用軟件。相信在幾年后，金華和哲韡，都可能成為主導創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我們的另一名創(chuàng)業(yè)者曾經感嘆：“好的工程師不愁找不到機會去大公司，他們真的該發(fā)愁的是怎么去有巨大潛力的創(chuàng)業(yè)公司?！?/p>

　　在《做最好的自己》里面，我建議所有的畢業(yè)生：“未來比今天更重要； 積極比安穩(wěn)更重要； 學習比金錢更重要?！边@點，對想創(chuàng)業(yè)的學生更有針對性，因為短視和安穩(wěn)都是創(chuàng)業(yè)最大的敵人。畢業(yè)時，多考慮看你在什么人身邊工作，你是否能夠學習成長？畢業(yè)后，參與一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司，這是走上創(chuàng)業(yè)之路的最好的第一步。