4. 民營企業(yè) – 霧里看花

　　提到民營企業(yè)，很多朋友也許會在腦海里浮現(xiàn)出一幅場景：亂糟糟的辦公環(huán)境，人數(shù)不多的小公司，管理不規(guī)范，一人身兼數(shù)職，經(jīng)常加班工作，比較差的福利待遇……誠然，很多小公司似乎都是這樣的狀況。可是，我們是否能看到這些公司的未來？看到隱藏在這些表面現(xiàn)象背后的巨大機會呢？

　　讓我們看看這幾年成功上市的民營企業(yè)吧。阿里巴巴，2007年11月6日上午10：00正式在香港聯(lián)交所掛牌，開盤價30港元，較發(fā)行價漲了122%。上午收盤報35.75港元，較招股價上升了1.65倍，成交3.8億股。下午開市后，阿里巴巴股價繼續(xù)上升，首日收市報39.5港元，較發(fā)行價漲了192.59%，較開盤價上漲31.7%，成交5.36億股，成交額174億元，公司市值達(dá)1996億港元。阿里巴巴從1998年12月開始運營，到 2007年上市，只用了9年時間！那些一起跟隨馬云創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)友們都成了千萬富翁！試問：有多少人、采取什么樣的方式，可以在9年之內(nèi)成為千萬富翁？答案是：在民營企業(yè)打工就能！這樣的例子還有新東方、華為……

　　民營企業(yè)最大的優(yōu)勢就是：你有多大能耐，都有機會讓你施展出來，而且一定會有相應(yīng)的回報，值得你充分發(fā)揮。個人在民營企業(yè)的職業(yè)發(fā)展，華為前高級副總裁李一男，算是最好的成功例子了：1985年，李一男考入華中理工大學(xué)（現(xiàn)華中科技大學(xué)）少年班，1992年，就讀碩士研究生二年級的時候，李一男在華為實習(xí)。1993年6 月從華中理工大學(xué)碩士畢業(yè)后，正式加入華為。加入華為后，兩天升任工程師，半個月后升任主任工程師，半年后升任中央研究部副總經(jīng)理，兩年后被提拔為華為公司總工程師/中央研究部總裁，四年后（27歲）被任命為華為公司副總裁。這樣火箭式的發(fā)展速度，在國營企業(yè)是不可想象的，所以不拘一格用人才，是民營企業(yè)優(yōu)勢，尤其是那些本身處于高速發(fā)展時期的民營企業(yè)。

　　當(dāng)然，我們也要看到，民營企業(yè)非常成功的畢竟是少數(shù)，還有相當(dāng)多的民營企業(yè)發(fā)展得比較緩慢，少數(shù)甚至只是在艱難地活著。因此，在選擇民營企業(yè)的時候，就需要我們有一雙慧眼了，“讓我把這紛擾看得清清楚楚明明白白真真切切”。

　　5. 500強外企——夢開始的地方

　　提到500強外企的發(fā)展，很多人都會提到“玻璃天花板”，是時候揭穿“玻璃天花板”的謊言了，或者說破除“玻璃天花板”的迷信，因為這個東東的“存在”，就制約了中國人在500強外企的發(fā)展，也讓中國人無法飛得更高。

　　“玻璃天花板”通常是指中國人在500強外企的職業(yè)發(fā)展到一定時候，就會遇到瓶頸，無法做到很高的職位，那么，情況是這樣的嗎？客觀地說，在早期，也就是上個世紀(jì)80、90年代，在中國本土的500強外企，公司高管的位置的確很多都是由香港、臺灣、新加坡人占據(jù)，但那并沒有什么不公平的！理由很簡單，因為在當(dāng)時，我們改革開放才多長時間??？大多數(shù)人都沒有什么成熟的管理經(jīng)驗，連規(guī)范的職業(yè)化修養(yǎng)都是在進入外企以后才學(xué)到的，我們自身的職業(yè)素養(yǎng)、商業(yè)眼光、管理技能，比起那些在職業(yè)化大環(huán)境下多年熏陶出來的香港、臺灣、新加坡的職業(yè)經(jīng)理人，相差簡直太遠(yuǎn)了，所以500強外企的總部在那時候愿意選擇更多的外籍高管，完全是合理的抉擇，也是不得已而為之。

　　但是當(dāng)時間翻到21世紀(jì)，尤其是到2009年的今天，情況就完全不一樣了。中國改革開放30年，那些第一批加入到外企工作的員工，經(jīng)歷了幾十年的磨礪、鍛煉，好多都開始退休了或者接近退休了，現(xiàn)有的中國員工中，很多都是從大學(xué)一畢業(yè)就在500強外企工作，經(jīng)過這么多年的學(xué)習(xí)、磨練，自身的能力已經(jīng)非常強，完全可以勝任外企高管的職位，比如在IBM、HP、SAP、Oracle這樣的外企，現(xiàn)在很多中國人做到了副總裁的位置，傳說中的“玻璃天花板”已經(jīng)不存在了！如果還有人拿這說事兒，那他最應(yīng)該做的就是先從自身找找原因，因為實際上，不是500強外企不給他機會，而是要反思他自己的能力是否多少有些問題。