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國(guó)企好,私企好,還是外企好?(4)

更新:2018-12-12 19:12:25    發(fā)布:大學(xué)生必備網(wǎng)
  4. 民營(yíng)企業(yè) – 霧里看花
  提到民營(yíng)企業(yè),很多朋友也許會(huì)在腦海里浮現(xiàn)出一幅場(chǎng)景:亂糟糟的辦公環(huán)境,人數(shù)不多的小公司,管理不規(guī)范,一人身兼數(shù)職,經(jīng)常加班工作,比較差的福利待遇……誠(chéng)然,很多小公司似乎都是這樣的狀況??墒牵覀兪欠衲芸吹竭@些公司的未來(lái)?看到隱藏在這些表面現(xiàn)象背后的巨大機(jī)會(huì)呢?
  讓我們看看這幾年成功上市的民營(yíng)企業(yè)吧。阿里巴巴,2007年11月6日上午10:00正式在香港聯(lián)交所掛牌,開(kāi)盤價(jià)30港元,較發(fā)行價(jià)漲了122%。上午收盤報(bào)35.75港元,較招股價(jià)上升了1.65倍,成交3.8億股。下午開(kāi)市后,阿里巴巴股價(jià)繼續(xù)上升,首日收市報(bào)39.5港元,較發(fā)行價(jià)漲了192.59%,較開(kāi)盤價(jià)上漲31.7%,成交5.36億股,成交額174億元,公司市值達(dá)1996億港元。阿里巴巴從1998年12月開(kāi)始運(yùn)營(yíng),到 2007年上市,只用了9年時(shí)間!那些一起跟隨馬云創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)友們都成了千萬(wàn)富翁!試問(wèn):有多少人、采取什么樣的方式,可以在9年之內(nèi)成為千萬(wàn)富翁?答案是:在民營(yíng)企業(yè)打工就能!這樣的例子還有新東方、華為……
  民營(yíng)企業(yè)最大的優(yōu)勢(shì)就是:你有多大能耐,都有機(jī)會(huì)讓你施展出來(lái),而且一定會(huì)有相應(yīng)的回報(bào),值得你充分發(fā)揮。個(gè)人在民營(yíng)企業(yè)的職業(yè)發(fā)展,華為前高級(jí)副總裁李一男,算是最好的成功例子了:1985年,李一男考入華中理工大學(xué)(現(xiàn)華中科技大學(xué))少年班,1992年,就讀碩士研究生二年級(jí)的時(shí)候,李一男在華為實(shí)習(xí)。1993年6 月從華中理工大學(xué)碩士畢業(yè)后,正式加入華為。加入華為后,兩天升任工程師,半個(gè)月后升任主任工程師,半年后升任中央研究部副總經(jīng)理,兩年后被提拔為華為公司總工程師/中央研究部總裁,四年后(27歲)被任命為華為公司副總裁。這樣火箭式的發(fā)展速度,在國(guó)營(yíng)企業(yè)是不可想象的,所以不拘一格用人才,是民營(yíng)企業(yè)優(yōu)勢(shì),尤其是那些本身處于高速發(fā)展時(shí)期的民營(yíng)企業(yè)。
  當(dāng)然,我們也要看到,民營(yíng)企業(yè)非常成功的畢竟是少數(shù),還有相當(dāng)多的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展得比較緩慢,少數(shù)甚至只是在艱難地活著。因此,在選擇民營(yíng)企業(yè)的時(shí)候,就需要我們有一雙慧眼了,“讓我把這紛擾看得清清楚楚明明白白真真切切”。
  5. 500強(qiáng)外企——夢(mèng)開(kāi)始的地方
  提到500強(qiáng)外企的發(fā)展,很多人都會(huì)提到“玻璃天花板”,是時(shí)候揭穿“玻璃天花板”的謊言了,或者說(shuō)破除“玻璃天花板”的迷信,因?yàn)檫@個(gè)東東的“存在”,就制約了中國(guó)人在500強(qiáng)外企的發(fā)展,也讓中國(guó)人無(wú)法飛得更高。
  “玻璃天花板”通常是指中國(guó)人在500強(qiáng)外企的職業(yè)發(fā)展到一定時(shí)候,就會(huì)遇到瓶頸,無(wú)法做到很高的職位,那么,情況是這樣的嗎?客觀地說(shuō),在早期,也就是上個(gè)世紀(jì)80、90年代,在中國(guó)本土的500強(qiáng)外企,公司高管的位置的確很多都是由香港、臺(tái)灣、新加坡人占據(jù),但那并沒(méi)有什么不公平的!理由很簡(jiǎn)單,因?yàn)樵诋?dāng)時(shí),我們改革開(kāi)放才多長(zhǎng)時(shí)間啊?大多數(shù)人都沒(méi)有什么成熟的管理經(jīng)驗(yàn),連規(guī)范的職業(yè)化修養(yǎng)都是在進(jìn)入外企以后才學(xué)到的,我們自身的職業(yè)素養(yǎng)、商業(yè)眼光、管理技能,比起那些在職業(yè)化大環(huán)境下多年熏陶出來(lái)的香港、臺(tái)灣、新加坡的職業(yè)經(jīng)理人,相差簡(jiǎn)直太遠(yuǎn)了,所以500強(qiáng)外企的總部在那時(shí)候愿意選擇更多的外籍高管,完全是合理的抉擇,也是不得已而為之。
  但是當(dāng)時(shí)間翻到21世紀(jì),尤其是到2009年的今天,情況就完全不一樣了。中國(guó)改革開(kāi)放30年,那些第一批加入到外企工作的員工,經(jīng)歷了幾十年的磨礪、鍛煉,好多都開(kāi)始退休了或者接近退休了,現(xiàn)有的中國(guó)員工中,很多都是從大學(xué)一畢業(yè)就在500強(qiáng)外企工作,經(jīng)過(guò)這么多年的學(xué)習(xí)、磨練,自身的能力已經(jīng)非常強(qiáng),完全可以勝任外企高管的職位,比如在IBM、HP、SAP、Oracle這樣的外企,現(xiàn)在很多中國(guó)人做到了副總裁的位置,傳說(shuō)中的“玻璃天花板”已經(jīng)不存在了!如果還有人拿這說(shuō)事兒,那他最應(yīng)該做的就是先從自身找找原因,因?yàn)閷?shí)際上,不是500強(qiáng)外企不給他機(jī)會(huì),而是要反思他自己的能力是否多少有些問(wèn)題。
標(biāo)簽:外企 國(guó)企 私企 工作