4. 民營(yíng)企業(yè) – 霧里看花

　　提到民營(yíng)企業(yè)，很多朋友也許會(huì)在腦海里浮現(xiàn)出一幅場(chǎng)景：亂糟糟的辦公環(huán)境，人數(shù)不多的小公司，管理不規(guī)范，一人身兼數(shù)職，經(jīng)常加班工作，比較差的福利待遇……誠(chéng)然，很多小公司似乎都是這樣的狀況?？墒牵覀兪欠衲芸吹竭@些公司的未來(lái)？看到隱藏在這些表面現(xiàn)象背后的巨大機(jī)會(huì)呢？

　　讓我們看看這幾年成功上市的民營(yíng)企業(yè)吧。阿里巴巴，2007年11月6日上午10：00正式在香港聯(lián)交所掛牌，開(kāi)盤價(jià)30港元，較發(fā)行價(jià)漲了122%。上午收盤報(bào)35.75港元，較招股價(jià)上升了1.65倍，成交3.8億股。下午開(kāi)市后，阿里巴巴股價(jià)繼續(xù)上升，首日收市報(bào)39.5港元，較發(fā)行價(jià)漲了192.59%，較開(kāi)盤價(jià)上漲31.7%，成交5.36億股，成交額174億元，公司市值達(dá)1996億港元。阿里巴巴從1998年12月開(kāi)始運(yùn)營(yíng)，到 2007年上市，只用了9年時(shí)間！那些一起跟隨馬云創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)友們都成了千萬(wàn)富翁！試問(wèn)：有多少人、采取什么樣的方式，可以在9年之內(nèi)成為千萬(wàn)富翁？答案是：在民營(yíng)企業(yè)打工就能！這樣的例子還有新東方、華為……

　　民營(yíng)企業(yè)最大的優(yōu)勢(shì)就是：你有多大能耐，都有機(jī)會(huì)讓你施展出來(lái)，而且一定會(huì)有相應(yīng)的回報(bào)，值得你充分發(fā)揮。個(gè)人在民營(yíng)企業(yè)的職業(yè)發(fā)展，華為前高級(jí)副總裁李一男，算是最好的成功例子了：1985年，李一男考入華中理工大學(xué)（現(xiàn)華中科技大學(xué)）少年班，1992年，就讀碩士研究生二年級(jí)的時(shí)候，李一男在華為實(shí)習(xí)。1993年6 月從華中理工大學(xué)碩士畢業(yè)后，正式加入華為。加入華為后，兩天升任工程師，半個(gè)月后升任主任工程師，半年后升任中央研究部副總經(jīng)理，兩年后被提拔為華為公司總工程師/中央研究部總裁，四年后（27歲）被任命為華為公司副總裁。這樣火箭式的發(fā)展速度，在國(guó)營(yíng)企業(yè)是不可想象的，所以不拘一格用人才，是民營(yíng)企業(yè)優(yōu)勢(shì)，尤其是那些本身處于高速發(fā)展時(shí)期的民營(yíng)企業(yè)。

　　當(dāng)然，我們也要看到，民營(yíng)企業(yè)非常成功的畢竟是少數(shù)，還有相當(dāng)多的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展得比較緩慢，少數(shù)甚至只是在艱難地活著。因此，在選擇民營(yíng)企業(yè)的時(shí)候，就需要我們有一雙慧眼了，“讓我把這紛擾看得清清楚楚明明白白真真切切”。

　　5. 500強(qiáng)外企——夢(mèng)開(kāi)始的地方

　　提到500強(qiáng)外企的發(fā)展，很多人都會(huì)提到“玻璃天花板”，是時(shí)候揭穿“玻璃天花板”的謊言了，或者說(shuō)破除“玻璃天花板”的迷信，因?yàn)檫@個(gè)東東的“存在”，就制約了中國(guó)人在500強(qiáng)外企的發(fā)展，也讓中國(guó)人無(wú)法飛得更高。

　　“玻璃天花板”通常是指中國(guó)人在500強(qiáng)外企的職業(yè)發(fā)展到一定時(shí)候，就會(huì)遇到瓶頸，無(wú)法做到很高的職位，那么，情況是這樣的嗎？客觀地說(shuō)，在早期，也就是上個(gè)世紀(jì)80、90年代，在中國(guó)本土的500強(qiáng)外企，公司高管的位置的確很多都是由香港、臺(tái)灣、新加坡人占據(jù)，但那并沒(méi)有什么不公平的！理由很簡(jiǎn)單，因?yàn)樵诋?dāng)時(shí)，我們改革開(kāi)放才多長(zhǎng)時(shí)間啊？大多數(shù)人都沒(méi)有什么成熟的管理經(jīng)驗(yàn)，連規(guī)范的職業(yè)化修養(yǎng)都是在進(jìn)入外企以后才學(xué)到的，我們自身的職業(yè)素養(yǎng)、商業(yè)眼光、管理技能，比起那些在職業(yè)化大環(huán)境下多年熏陶出來(lái)的香港、臺(tái)灣、新加坡的職業(yè)經(jīng)理人，相差簡(jiǎn)直太遠(yuǎn)了，所以500強(qiáng)外企的總部在那時(shí)候愿意選擇更多的外籍高管，完全是合理的抉擇，也是不得已而為之。

　　但是當(dāng)時(shí)間翻到21世紀(jì)，尤其是到2009年的今天，情況就完全不一樣了。中國(guó)改革開(kāi)放30年，那些第一批加入到外企工作的員工，經(jīng)歷了幾十年的磨礪、鍛煉，好多都開(kāi)始退休了或者接近退休了，現(xiàn)有的中國(guó)員工中，很多都是從大學(xué)一畢業(yè)就在500強(qiáng)外企工作，經(jīng)過(guò)這么多年的學(xué)習(xí)、磨練，自身的能力已經(jīng)非常強(qiáng)，完全可以勝任外企高管的職位，比如在IBM、HP、SAP、Oracle這樣的外企，現(xiàn)在很多中國(guó)人做到了副總裁的位置，傳說(shuō)中的“玻璃天花板”已經(jīng)不存在了！如果還有人拿這說(shuō)事兒，那他最應(yīng)該做的就是先從自身找找原因，因?yàn)閷?shí)際上，不是500強(qiáng)外企不給他機(jī)會(huì)，而是要反思他自己的能力是否多少有些問(wèn)題。