跟國有企業(yè)和民營企業(yè)比較起來，外企在管理的規(guī)范性、薪酬的合理性、考核的公平性方面，要相對好很多，培訓的機會也比較多。就我自己的經歷而言，在外企參加過銷售技能的培訓、技術培訓、商務談判培訓、產品管理培訓等等，這要比在國有企業(yè)、民營企業(yè)設置的培訓內容豐富很多。我有個朋友在MOTO工作，他們甚至還有全職學習英語的培訓、“高效能人士的七個好習慣”、“時間管理”、“做成功的演講者”等等，這樣一些完全是跟個人成長有關，而跟工作的直接聯(lián)系并不緊密的培訓計劃。而且，如果你真的很熱愛學習，希望通過規(guī)范的學習來提高自己，500強外企還有很多優(yōu)秀的e-Learning課程，其數(shù)量之大，涵蓋內容之廣，是你一輩子也學不完的。這也是500強外企多年積累下來的結果。

　　在薪酬方面，盡管現(xiàn)在外企的薪酬待遇不像以前那樣有吸引力，但那也是相對于以前曾經遠遠高于國企和民營企業(yè)薪酬待遇的1990年代而言的，我記得當時，我在國營企業(yè)拿500多元工資的時候，一個SGI公司的技術支持人員掙3000多元月薪，Sybase公司的銷售人員掙8000多元月薪，那個時候比較起來，當然外企的待遇是相當?shù)误@艷??！盡管現(xiàn)在差距已經沒有那么大了，但是總體來說，同等級別的員工之間的比較，外企的薪酬待遇還是要比國企和民營企業(yè)高一些的。

　　在職業(yè)發(fā)展方面，外企的晉升機會、業(yè)績考評體系，盡管也并非十全十美，但是比起國有企業(yè)和民營企業(yè)還是要好一些的，所以，只要你有本事，也不用太擔心被埋沒，而且還不用跟在國企似的，要升職，就需要刻意地跟領導拉關系，送禮啊什么的， 這在國企已經是比較公開的“潛”規(guī)則了。

　　而在外企，如果想升職，當然也需要領導賞識才行，但那更多的就是業(yè)務范疇的事情了，大家的關系更主要的是辦公室關系、工作關系。這也是外企被有些人所詬病的地方：覺得同事之間的關系太冷漠了。我自己覺得這還是跟每個人的觀念和習慣有關系，其實，相對簡單一些的同事關系，在工作交往時也少了很多麻煩，比較容易做到對事不對人；而如果遇到很相投的，也會成為好朋友的。

　　而最為重要的一點是：外企的大門基本上是同樣公平地對每個人開放的！這是完全不同于壟斷性國企和商業(yè)銀行的地方。原因也很簡單：500強外企通常都是結果導向的，招聘來的人能力強，主管就有了干活的好幫手，如果招聘進來一個面瓜，那主管自己就得兜著；另外，外企對于人員招聘有比較科學的評價方法，而且人力資源部門和各級主管都是經過專業(yè)培訓的，所以在選才方面也是比較準確的，他們當然就沒有必要迷信名校畢業(yè)的光環(huán)了，他們更加看重的是應聘者的個人能力。

　　所以，500強外企，可以說是很多職業(yè)人士夢開始的地方，不管你將來是要打算終身打工、還是最終要自己創(chuàng)業(yè)，500強外企的經歷都可以讓你學到很多東西、積累起必要的資源和人脈，也讓你將來可以飛得更高！

　　你心理有數(shù)了嗎？國企、私企、還是外企？