各位朋友：

　　在我自己十幾年的工作經(jīng)歷中，從國(guó)家事業(yè)單位開(kāi)始，陸續(xù)在小的民營(yíng)企業(yè)、國(guó)內(nèi)很強(qiáng)的民營(yíng)企業(yè)（華為公司）、網(wǎng)絡(luò)公司、世界500強(qiáng)外企（IBM和HP）工作過(guò)，期間走了一些彎路，也留下了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在回首這些年的職業(yè)經(jīng)歷時(shí)，頗多感慨：要是在關(guān)鍵的一些時(shí)間點(diǎn)上，能有高人指點(diǎn)，或者自己再多知道一些關(guān)于職場(chǎng)的道理，也許這一路會(huì)走得順暢很多，也會(huì)輕快很多?？墒?a href='/news/list_44.html' class='keyWord' target='_blank'>人生不能假設(shè)，也無(wú)法重來(lái)，不管怎樣，遺憾也好、歡欣也罷，這就是自己十幾年彎彎曲曲的職業(yè)經(jīng)歷。于是，我就想：已有能，勿自私，將我的經(jīng)驗(yàn)分享給大家，讓你們不再走我走過(guò)的彎路、不再犯我犯過(guò)的錯(cuò)誤、讓你們走得比我更順暢！

　　婚姻就像圍城：外面很多人想進(jìn)去，里面很多人想出來(lái)；毫無(wú)疑問(wèn)，工作的選擇，也跟婚姻頗有幾分相似之處。中國(guó)惠普公司前總裁孫振耀曾有一個(gè)很貼切的比喻：看外企里的人，很像看A片，看的人覺(jué)得很爽，做的人倒不一定。（孫振耀退休感言——關(guān)于學(xué)習(xí)、工作與生活原文）

　　為了便于對(duì)比說(shuō)明，我們把所有國(guó)內(nèi)的企業(yè)簡(jiǎn)單地分為三大類(lèi)：國(guó)企，私企，外企。國(guó)企的范圍比較廣，包括事業(yè)性單位、政府機(jī)關(guān)、廠礦、一般性企業(yè)、壟斷性國(guó)企、商業(yè)銀行等，相對(duì)來(lái)說(shuō)，壟斷性國(guó)企和商業(yè)銀行，比較特殊一些，因?yàn)樽罱鼛啄晁麄兊膬?yōu)厚待遇逐漸浮出水面，也成為很多求職者追逐的熱門(mén)對(duì)象，因此，我這里把他們單列出來(lái)，再把其余的國(guó)企統(tǒng)稱(chēng)為一般性國(guó)企進(jìn)行比較。

　　1. 一般性國(guó)企 – 想說(shuō)愛(ài)你不容易

　　我大學(xué)畢業(yè)后的第一份工作就是在北京的一個(gè)國(guó)家事業(yè)單位就職，也就是這里所說(shuō)的一般性國(guó)企，在這種企業(yè)里，特點(diǎn)是工作比較輕松，壓力也不大，同事之間也是一團(tuán)和氣。當(dāng)然，那是在沒(méi)有利益沖突的大多數(shù)時(shí)候是這樣的，一旦涉及到利益沖突，那就熱鬧了。漲工資和分房子，這是國(guó)企里面最容易導(dǎo)致激烈沖突的兩件大事。其實(shí)，國(guó)企里漲工資幅度是很羞澀的，調(diào)一次級(jí)別也就幾十、上百元的，比不得現(xiàn)在很多民企和外企，一漲工資，單位至少是以百元計(jì)的，幅度通常會(huì)上千。

　　我離開(kāi)國(guó)企后第二年加入的一家國(guó)內(nèi)著名民營(yíng)企業(yè)，一年之內(nèi)老板給我漲了三次工資，從4000元到5500元再到6300元，最后再到7400元，當(dāng)然業(yè)績(jī)突出是關(guān)鍵原因，但是這在國(guó)企，卻是不可能發(fā)生的，因?yàn)樵趪?guó)企，其情況比較符合老子的論斷：不患貧，患不均！大家工資都不高，或者都只漲一點(diǎn)點(diǎn)，那沒(méi)有關(guān)系，但要是有個(gè)別人工資比大家高很多，或者工資漲幅比大家高很多，那就要暴動(dòng)了，領(lǐng)導(dǎo)是很聰明的，是不會(huì)將屎盆子潑在自己頭上的。

　　另外一件大事是分房子，這也是會(huì)打破頭的事情。在國(guó)企，最讓人笑不起來(lái)的搞笑事情就是分房政策，往往政策一公布出來(lái)，有頭腦的人就會(huì)明白：有些條款是為了照顧某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)而設(shè)定的，看來(lái)這位領(lǐng)導(dǎo)這次要換房了。而且，每次的分房政策都是不一樣的，主要就體現(xiàn)在計(jì)算積分的方法不一樣，而方法是由領(lǐng)導(dǎo)來(lái)制定的，所以巧妙地體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的意圖也就難免了。每次分房政策一公布，有門(mén)路的趕緊托人、送禮、 找關(guān)系，沒(méi)有門(mén)路但有力氣的就開(kāi)始找領(lǐng)導(dǎo)鬧，吵架甚至動(dòng)粗的事情經(jīng)常發(fā)生，面對(duì)這樣的環(huán)境，最終我還是選擇了離開(kāi)。

　　做領(lǐng)導(dǎo) – 規(guī)則受益者？

　　那需要太漫長(zhǎng)的等待，因?yàn)閭€(gè)人能力只是升遷的一個(gè)不那么重要的因素；做拉關(guān)系者？違背做人的原則，倒不是故作清高，實(shí)在是拉不下臉；做鬧事者？照照鏡子，看看自己并不偉岸的身材，拍拍腦袋，想想自己并不火爆的脾氣，還是算了吧。于是明白自己在這樣的圈子里是難以脫離受氣的普通群眾的階層了。

　　傳統(tǒng)的“五子登科”，票子、房子、位子、車(chē)子、兒子，前三個(gè)是跟工作單位緊密相關(guān)的，票子和房子討論之后，再看看位子。在國(guó)企，職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)非常有限，基本上是跟工作年頭緊密相關(guān)的，當(dāng)然，如果你是大牛另或你有李剛那樣的爸，那就另當(dāng)別論了。但是，竊以為跟我一樣的普通人還是更多一些，所有大家都還是要排著隊(duì)慢慢熬的。當(dāng)然，這些年國(guó)企也有改變，工資提高了，福利分房沒(méi)有了，干部的提拔比以前也要快一些，但是比起大多數(shù)外企、和已經(jīng)具備一定規(guī)模的民企，差距還是有一些的。

　　這里比較的主要是收入福利和職業(yè)發(fā)展兩個(gè)方面，工作的滿(mǎn)意度涉及到很多因素，人生的幸福、快樂(lè)就包括更多要素了，所以我們無(wú)法就此認(rèn)定一般性國(guó)企就不好， 關(guān)鍵還是看你自己看重哪些方面。