李開復(fù)給中國大學(xué)生的第七封信——21世紀(jì)最需要的七種人才(3)
2.創(chuàng)新實(shí)踐者
現(xiàn)代社會離不開創(chuàng)新,因?yàn)闊o論是對一個(gè)社會還是對一個(gè)企業(yè),創(chuàng)新都是唯一能夠長期持續(xù)的競爭優(yōu)勢。從根本上說,價(jià)值源于創(chuàng)新。創(chuàng)新以及由創(chuàng)新引發(fā)的產(chǎn)業(yè)和技術(shù)革命所能夠創(chuàng)造的價(jià)值要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于重復(fù)性勞動所能創(chuàng)造的價(jià)值。正因?yàn)槿绱?,幾乎所有現(xiàn)代企業(yè)都把創(chuàng)新擺在企業(yè)發(fā)展的最核心位置,包括中國在內(nèi)的絕大多數(shù)發(fā)展中國家也都把自主創(chuàng)新視為可持續(xù)發(fā)展的根本動力。
但是,科研領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)界往往會有一種“為了創(chuàng)新而創(chuàng)新”的傾向。許多研發(fā)成果只是片面地追求“科技領(lǐng)先”或是“概念獨(dú)特”,許多研究員只是追求發(fā)表論文而不考慮創(chuàng)新的結(jié)果是否能很好地解決實(shí)際問題,是否能被大多數(shù)用戶接受。
例如,1996年我在SGI公司領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)開發(fā)了一個(gè)非常酷、非常棒的三維瀏覽器,也贏了很多大獎(jiǎng)。但當(dāng)時(shí)我們只顧埋頭創(chuàng)造,卻沒有做好市場分析和調(diào)查,看一看這么酷這么棒的瀏覽器在市場上到底能否被普通用戶接受。結(jié)果,因?yàn)樵摦a(chǎn)品沒有市場,這個(gè)創(chuàng)新無法為公司創(chuàng)造任何價(jià)值,我們的產(chǎn)品等于白做了。我們不得不把部門賣掉,解散了部門里的100多位員工。這可以說是我一生中最難忘的事情之一,也是我所經(jīng)歷過的最大的一次失敗。
從這個(gè)慘痛經(jīng)驗(yàn)的教訓(xùn)就是:創(chuàng)新必須為實(shí)踐服務(wù),“為了創(chuàng)新而創(chuàng)新”是沒有任何意義的。我在MIT被采訪時(shí),有人問我如何用一句話來激勵(lì)MIT的學(xué)生。那時(shí)我剛經(jīng)歷了SGI的失敗,我想到的第一句話就是:“重要的不是創(chuàng)新,而是有用的創(chuàng)新”,我們不能因?yàn)椤靶隆辈湃プ鲆患?,而要看它究竟有沒有實(shí)用價(jià)值,究竟能不能解決實(shí)際問題,并被用戶所接受。
反之,在實(shí)踐過程里,我們也不能只局限于重復(fù)性的工作,而應(yīng)當(dāng)時(shí)時(shí)不忘創(chuàng)新,以創(chuàng)新推動實(shí)踐,以創(chuàng)新引導(dǎo)實(shí)踐。只有不忘創(chuàng)新,我們的實(shí)踐工作才能充滿活力和激情,才能不斷研發(fā)出卓越的產(chǎn)品。
Google公司的兩位創(chuàng)始人——謝爾蓋·布林和拉里·佩奇——就非常善于在實(shí)踐中創(chuàng)新。當(dāng)年,當(dāng)這兩個(gè)斯坦福大學(xué)的神奇人物將創(chuàng)新的網(wǎng)頁排序算法與方興未艾的網(wǎng)絡(luò)搜索實(shí)踐結(jié)合為實(shí)力超群的Google搜索引擎的時(shí)候,創(chuàng)新和實(shí)踐這兩個(gè)相輔相成的字眼就在Google深深扎下了根。即便是在緊張的工作之余,兩位創(chuàng)始人也不會忘記發(fā)明一些“新奇”的玩意兒來為工作增添些樂趣。有一次,拉里·佩奇自己動手,將裝有自己開發(fā)的測試程序的筆記本電腦安裝在可以遙控的玩具車上,然后蹲在地上,指揮著自己的測試車跑遍公司的各個(gè)角落——其目的竟然是為了測試公司內(nèi)部的無線網(wǎng)性能。
創(chuàng)新引導(dǎo)實(shí)踐,實(shí)踐支持創(chuàng)新。實(shí)踐和創(chuàng)新缺一不可,這就好比只懂得力學(xué)原理的人和只知道鋪磚疊瓦的人都無法獨(dú)立建起一座摩天大廈一樣。同樣的,在新的世紀(jì)里,也只有那些善于將創(chuàng)新和實(shí)踐結(jié)合起來的人才有可能獲得最大的成功。